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{用實(shí)力,造就獨(dú)特!}

如何把垂直網(wǎng)站做到極致

2007年3月育兒網(wǎng)站寶寶樹正式上線的時(shí)候,創(chuàng)始人王懷南頭腦中甚至沒有一個(gè)成形的商業(yè)模式,只有一個(gè)“樸素”的想法:給中國(guó)的年輕爸爸媽媽提供一塊能夠交流、分享、學(xué)知識(shí)、記錄孩子成長(zhǎng)的地方。


然而,曾任Google亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)、一拍網(wǎng)CEO的王懷南并不是一個(gè)無(wú)視商業(yè)邏輯的人。中國(guó)每年有1500-1700萬(wàn)的新生兒,有的年份甚至近2000萬(wàn),這樣的市場(chǎng)本身就孕育著巨大的商機(jī)。只要網(wǎng)站做到一定聲望,與商業(yè)承接將會(huì)是很自然的事。


除了市場(chǎng)容量本身,更為重要的是,王懷南和他的投資伙伴、同樣有國(guó)外留學(xué)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的邵亦波都意識(shí)到,今天這一代的新生兒家長(zhǎng)與以往完全不同:70后、80后甚至90后的新爸爸新媽媽,作為第一代獨(dú)生子女,養(yǎng)育第二代獨(dú)生子女,不但面臨著育兒知識(shí)的缺失,而且從小就有一種孤獨(dú)感。但他們非常熟悉互聯(lián)網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)不僅可以滿足他們交流知識(shí)、互訴情感的需求,還能為他們提供記錄孩子成長(zhǎng)的空間。


寶寶樹的網(wǎng)站首頁(yè)看起來(lái)很像國(guó)外網(wǎng)站:顏色淡雅、構(gòu)架簡(jiǎn)潔、細(xì)節(jié)精致,全無(wú)國(guó)內(nèi)網(wǎng)站常見的粗糙雜亂的信息堆砌和廣告充斥的問題。曾經(jīng)在Yahoo和Google工作過的王懷南,對(duì)技術(shù)有著一種天生的偏執(zhí),多年在寶潔的品牌經(jīng)理經(jīng)歷又讓他對(duì)用戶需求極為敏感。


“在每一天的工作中,都要告訴團(tuán)隊(duì)用戶體驗(yàn)是一切,網(wǎng)站的名譽(yù)就像你自己個(gè)人的名譽(yù)一樣,如果某個(gè)功能不好用,就要立即拿掉?!蓖鯌涯险f。


 一年之后,寶寶樹登上硅谷《紅鱒魚》雜志

 

“全球100強(qiáng)高科技企業(yè)”榜單。最令王懷南得意的是,過去十幾年來(lái),今天已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)巨星的公司們,很多都曾出現(xiàn)在該雜志的這份榜單中:Google,Yahoo,eBay,Skype……


就在同一年,廣告商也主動(dòng)跑來(lái)敲門。金佰利公司剛剛進(jìn)入中國(guó)的紙尿褲品牌“好奇”的市場(chǎng)總監(jiān)成為寶寶樹的第一批用戶。這家網(wǎng)站相對(duì)精準(zhǔn)的定位和比較高端的用戶群體讓她產(chǎn)生了合作的想法。而她的提議也讓王懷南開始認(rèn)真思考商業(yè)模式的問題。最終,就像影視作品中的植入廣告,“好奇”成了寶寶樹網(wǎng)站眾多使用者中的一個(gè),有自己的“小家”、自己的“圈子”、自己的“博客”,像別的用戶一樣,講述公司品牌、員工的故事、組織活動(dòng)等。


此后,國(guó)內(nèi)外的一些一線品牌紛紛以這種方式與寶寶樹合作。“我們認(rèn)為,在所謂社區(qū)性或社交性網(wǎng)站里,植入廣告是最自然、最有效的方法?!蓖鯌涯险f,“回頭來(lái)看,我們做得最正確的就是把寶寶樹作成一個(gè)優(yōu)秀的母嬰平臺(tái),而且時(shí)間非常對(duì)。你看最近上市的互聯(lián)網(wǎng)公司,都是垂直媒體,一類是房地產(chǎn),一類是汽車,它們都是廣告從線下媒體轉(zhuǎn)投線上最快的行業(yè)。這促成了汽車和房地產(chǎn)垂直網(wǎng)站的突飛猛進(jìn)。而排在這兩類網(wǎng)站后面的就是母嬰網(wǎng)站,廣告主們正在把大量的線下投放轉(zhuǎn)為線上,因?yàn)?0%的媽媽都使用互聯(lián)網(wǎng),而且使用頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)媒體。所以,廣告收入現(xiàn)在已經(jīng)成為我們的一大盈利支柱?!?/p>


線上到線下的關(guān)鍵一步


2008年,王懷南還做了一件事,那就是在離公司不遠(yuǎn)的地方開了一家“快樂成長(zhǎng)早教中心”。這是他將寶寶樹的媒體價(jià)值和積累的高端用戶資源移用線下的初次嘗試。在王懷南看來(lái),盡管他也做過電子商務(wù),電子商務(wù)如何跟社區(qū)網(wǎng)站掛鉤,在今天看來(lái)還比較困難,“你會(huì)發(fā)現(xiàn),社區(qū)就是社區(qū),商務(wù)就是商務(wù),你不會(huì)在京東說我要討論討論國(guó)家大事,你也不會(huì)到淘寶上去說我要討論一下育兒知識(shí),你就是去購(gòu)物;同樣,在寶寶樹上,在開心網(wǎng)上,你不會(huì)想到購(gòu)物,你想的是交流和交友,或者娛樂,這是兩種完全不同的心態(tài)”。


從社區(qū)網(wǎng)站到服務(wù),似乎有更大的可為空間,王懷南想到了兒童早教。在客戶方面,寶寶樹已經(jīng)積累了足夠的人氣和口碑;但問題是,教育對(duì)于王懷南來(lái)說是一個(gè)完全陌生的行業(yè),他品牌定位公司發(fā)現(xiàn)每天要花一半以上的時(shí)間在早教上,但還是一片茫然。六個(gè)月后,公司董事會(huì)做了兩個(gè)決定:關(guān)閉早教中心;改變策略,通過與其他公司合作的方法進(jìn)入早教行業(yè)。

  

王懷南首先邀請(qǐng)那些知名的全國(guó)性和區(qū)域性早教機(jī)構(gòu)來(lái)寶寶樹上投放廣告,他還親自拜訪了所有這些公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過比較,寶寶樹選擇了金寶貝早教機(jī)構(gòu)(Gym-boree)。有“世界第一的早教品牌”聲譽(yù)的金寶貝1976年創(chuàng)始于美國(guó),在全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開有700多家早教育兒中心。它的中國(guó)區(qū)CEO夏弘禹畢業(yè)于加州大學(xué)洛杉磯分校,早年在美國(guó)從事房地產(chǎn)生意,后來(lái)回到臺(tái)灣任太古集團(tuán)臺(tái)灣地區(qū)的總經(jīng)理。


“我不請(qǐng)自來(lái)去了金寶貝。我也不知道會(huì)見到誰(shuí),到的時(shí)候?qū)Ψ竭€沒上班。我進(jìn)去邊喝咖啡邊等,然后夏先生過來(lái)了。我們一下子認(rèn)出對(duì)方,因?yàn)檎迷谇耙粋€(gè)月我們同時(shí)被一家雜志采訪過。”兩個(gè)人談得很投機(jī),合作的事情很快敲定。合作的開始,是一款家庭早教產(chǎn)品,類似于日本的“巧虎”早教包--日本最大的教育集團(tuán)倍樂生株式會(huì)社出版的針對(duì)學(xué)前兒童的獨(dú)特分齡分版形式的綜合性學(xué)習(xí)商品,包含讀本、父母用書、DVD影像教材和玩具等。


王懷南認(rèn)為,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做了八年的金寶貝,更理解早教這個(gè)行業(yè)和用戶的想法;而對(duì)于夏弘禹來(lái)說,最看重的是寶寶樹作為網(wǎng)絡(luò)公司的快速反應(yīng)和做事的高效率?!拔覀?cè)诰W(wǎng)絡(luò)方面很差。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司最重要的就是速度,上午發(fā)生什么事情,下午就做出決定,然后馬上改,馬上應(yīng)用,24小時(shí)內(nèi)解決問題。而我們大概需要一個(gè)禮拜,這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其是特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)的一個(gè)特質(zhì)。”在合作的過程中,夏弘禹還發(fā)現(xiàn)寶寶樹在母嬰行業(yè)線上線下垂直整合的能力,通過資源共享所延伸出來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì),對(duì)于金寶貝來(lái)說也具有極大吸引力。


完美攻略:全方位母嬰媒體平臺(tái)

通過與金寶貝的合作,向教育靠攏,一個(gè)更加清晰的商業(yè)模式迅速在王懷南頭腦中形成。

在王懷南的夢(mèng)想里,兒童早期教育應(yīng)該有很多形態(tài),在金字塔的尖上,是以金寶貝早教中心為代表的高端早教服務(wù),客戶群體很小,購(gòu)買力強(qiáng);到中間層,夏弘禹和王懷南想,可不可以把店面建得小一點(diǎn)、收費(fèi)低一些,但仍然保證一定的質(zhì)量和品位?于是,金寶貝和寶寶樹決定推出兩個(gè)新的早教品牌--番茄田和PlayABC,一個(gè)教創(chuàng)意,一個(gè)教英語(yǔ),把早教引入到社區(qū),針對(duì)一般購(gòu)買力人群;下一步,利用寶寶樹正在研發(fā)的早教包產(chǎn)品,王懷南希望把早教推入每個(gè)家庭;而在這個(gè)金字塔的最底端,則是寶寶樹上千萬(wàn)的媽媽用戶,通過網(wǎng)絡(luò)來(lái)體驗(yàn)早教服務(wù)和傳播寶寶樹品牌。


而寶寶樹先前的主要業(yè)務(wù)支柱--媒體廣告,同樣大大受益于與金寶貝的合作。兩家公司受眾群體基本一致,寶寶樹線上的品牌廣告投放,可以與金寶貝龐大的實(shí)體展示網(wǎng)絡(luò)和旗下的親子雜志《耶!寶貝》實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接。金寶貝通過多年深耕細(xì)作積累的杭州vi設(shè)計(jì)公司優(yōu)質(zhì)客戶,也為寶寶樹吸引來(lái)更多有著精準(zhǔn)定位需求的大品牌客戶。

一家新媒體加上一家傳統(tǒng)早教機(jī)構(gòu),至此,寶寶樹的商業(yè)模式似乎已經(jīng)進(jìn)化得無(wú)懈可擊。

“今天的寶寶樹,可以不夸張地說,是全球意義上第一家把早期教育跟互聯(lián)網(wǎng)徹底打通,然后在各個(gè)價(jià)位上,不管在家庭,還是在教室里,不管是對(duì)大眾還是對(duì)高端客戶,都很好的品牌執(zhí)行和品牌架構(gòu)?!蓖鯌涯险J(rèn)為,中國(guó)的教育型的公司,在網(wǎng)絡(luò)能力方面都非常弱;而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司,往往沒有能力走到線下?!八圆还苁菑睦硐脒€是從商業(yè)上來(lái)看,都已超出我當(dāng)時(shí)的預(yù)期?!?/p>


訪談

王懷南:我們已經(jīng)很難被逾越。

記者:一開始自己創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)站,賺錢的壓力大么?

王懷南:壓力不大,因?yàn)閷殞殬洚?dāng)時(shí)的人也不多,二三十人吧,我們的薪水在行業(yè)里也給得不算高。賺錢這件事情和做好產(chǎn)品在精力上是有沖突的,你只能想這么幾件事,我當(dāng)時(shí)告訴團(tuán)隊(duì)在一到兩年內(nèi),想都不要想賺錢的事情,就把產(chǎn)品做好。也不是沒壓力,但是計(jì)劃在2007-2008年不想這件事。

記者:怎么要想到進(jìn)入早教行業(yè)的?

王懷南:這個(gè)想法是很自然的,寶寶樹聚集了這么多人氣,他們的價(jià)值在哪里?因?yàn)槲覀冞€不想挑戰(zhàn)社區(qū)網(wǎng)站做電子商務(wù),所以就決定做服務(wù)這塊,就是兒童早教。所以在2008年,我們開了寶寶樹第一家早教中心。但做著做著,我發(fā)覺自己要花一半多的時(shí)間在早教那兒,學(xué)習(xí)起來(lái)很痛苦。所以在六個(gè)月以后董事會(huì)決定關(guān)閉這家早教中心,因?yàn)槲覀兊闹鳂I(yè)在互聯(lián)網(wǎng),要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)就得想另外的方法。一個(gè)公司進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè),只有三個(gè)方法:一個(gè)是自己做,第二是跟別人合作,第三是并購(gòu)。我們要選第二或第三條路,決定找一家早教公司來(lái)合作。

記者:你是如何說服金寶貝和你們合作的?

王懷南:我對(duì)夏弘禹講,他不管建多少家早教店,都不能滿足中國(guó)父親母親對(duì)早教所有的需求。就像喝咖啡一樣,不管星巴克建多少家咖啡店,大部分的時(shí)候我們還是在家里自己喝茶喝咖啡。早教的意義也在這兒,早教不是件簡(jiǎn)單地讓母親或阿姨帶著的孩子交給老師,而應(yīng)該是父母在家里與孩子更好地互動(dòng)。所以我們可以合作做一款早教包產(chǎn)品,進(jìn)入每個(gè)中國(guó)家庭。因?yàn)閶寢屝枰轿坏姆?wù),互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)重要的平臺(tái),店面早教是一個(gè)重要的平臺(tái),家庭早教會(huì)是一個(gè)新的平臺(tái),而且一定會(huì)成功。我們都覺得事情再做下去,意義會(huì)非常大。

記者:你關(guān)于寶寶樹的未來(lái)戰(zhàn)略設(shè)想看起來(lái)非常完美,涵蓋了各個(gè)購(gòu)買力層次的人群,但具體到執(zhí)行層面,面臨的最大難點(diǎn)在什么地方?

王懷南:其實(shí)這個(gè)金字塔的不同部分有不同的困難。網(wǎng)站的難點(diǎn)在于如何在母嬰垂直媒體上培養(yǎng)品牌和忠誠(chéng)度。大陸的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),不太重視培養(yǎng)品牌,只重流量,但是恰恰垂直網(wǎng)站品牌是非常關(guān)鍵的。這個(gè)難點(diǎn)的克服對(duì)我來(lái)講還是可以征服的,因?yàn)樽龌ヂ?lián)網(wǎng)之前我做過很多年寶潔的品牌經(jīng)理,從思維上并沒有太大的落差。

  

對(duì)于家庭早教,最難的是產(chǎn)品開發(fā),中國(guó)人做事就喜歡抄襲,但教育產(chǎn)品是年復(fù)一年、日復(fù)一日地用,你和孩子每天共同看著DVD,讀著書。所以如何在中國(guó)今天這種文化和心態(tài)下,組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),告訴它要不停追求完美。金寶貝和寶寶樹做事的風(fēng)格都很細(xì)致,注重體驗(yàn),但是仍然是不夠。


線下早教今天已經(jīng)看不到特別難的地方了,因?yàn)榻饘氊愐呀?jīng)做了八年,他們已經(jīng)解決了最難的問題,比如說從無(wú)到有地培育整個(gè)市場(chǎng)。金寶貝是特許經(jīng)營(yíng)的方式,這種多店體系都面臨著如何做到兩百個(gè)店和一個(gè)店的時(shí)候是一樣的。這些都是金寶貝團(tuán)隊(duì)做得最優(yōu)秀的地方。

記者:寶寶樹初創(chuàng)的時(shí)候,國(guó)內(nèi)還沒有一家相對(duì)專業(yè)的育兒交流網(wǎng)站,三四年過去了,這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是否發(fā)生了變化?

王懷南:可以說沒有發(fā)生根本性的變化。我們不但是最好的,而且我們跟第二梯隊(duì)距離越拉越大,在我們之前也并不是沒有母嬰網(wǎng)站,但我覺得我們進(jìn)入了以后,中國(guó)母嬰行業(yè)和網(wǎng)站才真正開始發(fā)展,比如說搖籃網(wǎng)在我們進(jìn)入之后突然得到了一筆很大的投資。我們的進(jìn)入激活了這個(gè)領(lǐng)域,但是還沒有任何人進(jìn)入了能與我們競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。我們今天還存在危機(jī)感,但有了和金寶貝線上線下的結(jié)合,我覺得逾越寶寶樹的可能性會(huì)越來(lái)越小。

記者:但就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)講,復(fù)制不是一件很容易的事情么?

王懷南:對(duì),我們并不是沒被抄襲,而是被鋪天蓋地地抄襲著。但是運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過抄襲一個(gè)網(wǎng)站。有很多東西,比如網(wǎng)游,大家抄襲一把就能賺錢。但我們這東西抄襲也不賺錢,最終還是把網(wǎng)站做起來(lái),還要做出名,其實(shí)你抄襲之后就會(huì)發(fā)覺路還很長(zhǎng),他仍然趕不上來(lái)。

 

互聯(lián)網(wǎng)還有一個(gè)現(xiàn)象,就是一個(gè)行業(yè)里最后存在下來(lái)的,就是幾個(gè)領(lǐng)軍者。所以一個(gè)媽媽會(huì)想的是,我如果上寶寶樹,可以跟最多的同齡、同城、同興趣、同困惑的媽媽交流,我還需不需要上一個(gè)小十倍的網(wǎng)站?

記者:但是從某個(gè)角度來(lái)說,你未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可能是那些什么都做得巨無(wú)霸網(wǎng)站,比如騰訊。

王懷南:事實(shí)上他們已經(jīng)在做了,而且他們的育兒頻道也有不錯(cuò)的收益。但是如果一家大公司決定進(jìn)入一個(gè)小行業(yè),他們?yōu)楹巫鲞@個(gè)決策,一定是因?yàn)閷殞殬溥@樣的網(wǎng)站已經(jīng)做到足夠大、足夠優(yōu)秀,他覺得如果不做這個(gè),將失去一個(gè)非常大的疆場(chǎng)。但是今天我們距離那個(gè)決策點(diǎn)還很遙遠(yuǎn),他們還有很多的東西需要擔(dān)心。假如有一天我們真的進(jìn)入他們的視線,使他們覺得我們?cè)谛Q食他的領(lǐng)地,就要看你得準(zhǔn)備了。如果我們?nèi)匀皇且患倚【W(wǎng)站,我們將很難對(duì)抗,如果我們是一家優(yōu)秀的網(wǎng)站,而且已經(jīng)打通了線上線下資源,可以在資本的市場(chǎng)上跟新浪平起平坐,像脫韁的野馬一樣把所有位置站住,即使那天發(fā)生不會(huì)擔(dān)心。


記者:到了一定規(guī)模,公司的管理會(huì)發(fā)生什么樣的變化?

王懷南:首先是風(fēng)投會(huì)有相當(dāng)大一部分股份,但我們不會(huì)允許風(fēng)投的股份超過團(tuán)隊(duì)的,自己能夠把持自己的步伐很重要。資本架構(gòu)之下有很多具體的管理問題,好比說公司各層員工的能力和他能不能順應(yīng)這家公司去成長(zhǎng)?,F(xiàn)在是一個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)型期,很多人都跟不上。謝天謝地的一點(diǎn)是,對(duì)于夏先生,對(duì)于我自己,對(duì)于邵亦波,原始的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),我們其實(shí)在倒著做。我管理過上千人團(tuán)隊(duì),但從來(lái)沒創(chuàng)業(yè)過,就來(lái)補(bǔ)一個(gè)創(chuàng)業(yè)課,然后越做越接近以前的感覺。對(duì)于很多草根創(chuàng)業(yè)者來(lái)講,他能夠指揮一個(gè)人,五個(gè)人、十個(gè)人,但他不一定能夠把控一千人的企業(yè)。他要更加痛苦地學(xué)習(xí)守業(yè),走向國(guó)際化,恰恰我們就是從國(guó)際做回來(lái),銜接就更自然。今天互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀的公司,包括優(yōu)酷,古永鏘以前是搜狐的高管,香港人,在美國(guó)留過學(xué);土豆網(wǎng)的王微在貝塔斯曼工作過,他們走的路也是這條路,你會(huì)發(fā)覺今天對(duì)創(chuàng)業(yè)者要的要求比以前高很多,今天的馬云們很難做起來(lái)。

記者:創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情會(huì)減少么?

王懷南:這事不太可能出現(xiàn)在我身上,我從來(lái)沒少過激情,即使以前在谷歌、雅虎,不是我的公司,我只是人家十萬(wàn)人中的一個(gè),我也做得很開心。我不太覺得事情越做大就越失控,越?jīng)]激情。重要的是,如果你仍然認(rèn)為自己是對(duì)的人選,就應(yīng)當(dāng)跟公司一塊成長(zhǎng),一塊把事情做大。比爾·蓋茨是品牌命名公司創(chuàng)始人,他離開的時(shí)候微軟絕對(duì)是世界上最大的公司了,他的職業(yè)感遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過別人,但同時(shí)創(chuàng)業(yè)的激情還在;亞馬遜的頭兒杰夫·貝佐斯,做到今天他仍然有新的發(fā)現(xiàn),Kindle就是他自己想出來(lái)的;蘋果幾進(jìn)幾出的喬布斯,不管他是不是天才,從iPod到iPhone再到iPad,創(chuàng)業(yè)的熱情已經(jīng)被職業(yè)的熱情所替代,而職業(yè)熱情是可以催生的。相對(duì)來(lái)講,有的人就不能,上市以后你管不了,也不想管了,但還拒絕退出那個(gè)陣地,公司就很悲慘。


記者:你的公司會(huì)上市么?

王懷南:會(huì),一定會(huì)。以前我們不太講這個(gè)事情,因?yàn)槲覀冇X得公司的目的不是上市,以上市為導(dǎo)向的公司最后一定要么上不了市,要么上市后反而很慘。一個(gè)公司上市是由營(yíng)運(yùn)規(guī)模和需要決定的,規(guī)模和需要其實(shí)都是實(shí)現(xiàn)商業(yè)夢(mèng)想的附屬產(chǎn)品。尤其在這個(gè)行業(yè),只要服務(wù)好媽媽和孩子,一切都會(huì)來(lái)。

但是我想,公司到了一定規(guī)模以后,上市也是一種責(zé)任,是對(duì)跟了你那么久的員工、冒了那么大風(fēng)險(xiǎn)投錢給你的投資者、對(duì)合作伙伴和每個(gè)創(chuàng)業(yè)者家庭的回報(bào)。通過上市也可以加快我們國(guó)際化的腳步。但今天我仍然不希望員工一天到晚朝思暮想上市的事情,只是說我一定會(huì)做。

記者:聽上去寶寶樹最終會(huì)變成一個(gè)教育機(jī)構(gòu),網(wǎng)站只是附屬品?

王懷南:我講一個(gè)例子,你就會(huì)馬上改變想法,如果有一天所有三歲以前的早教內(nèi)容都出現(xiàn)在你的iPad上會(huì)怎樣?所以網(wǎng)絡(luò)是教育平臺(tái)還是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),其實(shí)已經(jīng)是模糊了,你的手機(jī)是交流工具還是娛樂工具,今天在iPhone的世界里已經(jīng)無(wú)所分辨了。所以,未來(lái)2-3年內(nèi)我們將不知道寶寶樹是一家教育公司還是一家媒體公司,還是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,那已經(jīng)不太關(guān)鍵了。世界本身每天都在發(fā)生著變化,已經(jīng)超越我們的想象。

記者:創(chuàng)業(yè)為你自己帶來(lái)了什么改變?

王懷南:最大的變化就是越來(lái)越不害怕甚至歡迎變化??赡艽竽耆愕哪X袋中還不斷有新東西出來(lái),但那種不確定性已經(jīng)可以很從容地應(yīng)付,很多以前覺得自己做不到的事情現(xiàn)在都已經(jīng)不是問題了。


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