時(shí)間推移，新聞變舊聞，惟有在回看與反思的過(guò)程中，才能透過(guò)表象看清變革發(fā)生的路徑。2012年，哪些商業(yè)人物和商業(yè)事件令人印象深刻？這些人物活動(dòng)與事件進(jìn)程終將如何推動(dòng)管理潮變？世界經(jīng)理人網(wǎng)站將與讀者和網(wǎng)友一起記錄、回顧并總結(jié)2012年十大最具影響力商業(yè)人物與事件，由此梳理管理趨勢(shì)，揭示商業(yè)標(biāo)桿的秘密。

世界經(jīng)理人網(wǎng)站2012 年十大影響力商業(yè)人物與事件評(píng)選活動(dòng)始于2012 年7月，我們將與讀者一起，每月對(duì)重要人物事件進(jìn)行提名。評(píng)選依據(jù)為重要性、創(chuàng)新性與前瞻性，考量這些人物活動(dòng)或事件進(jìn)展是否會(huì)帶來(lái)重大影響，改變行業(yè)格局與運(yùn)作方式，是否帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、管理方式的創(chuàng)新，是否引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、模式升級(jí)的方向。世界經(jīng)理人網(wǎng)站誠(chéng)邀讀者和網(wǎng)友登陸2012年度十大最具影響力商業(yè)人物/事件評(píng)選提名或投票，共同選出月度最具影響力商業(yè)人物與事件，并于12 月與專家評(píng)審團(tuán)共同評(píng)選出年度十大最具影響力商業(yè)人物與事件。

上半年榜單

經(jīng)過(guò)網(wǎng)友投票評(píng)選，上半年影響力榜單已經(jīng)出爐。在十大影響力人物提名中，王石因企業(yè)制度建設(shè)而獲得最多網(wǎng)友投票支持，其后是欲通過(guò)公司架構(gòu)調(diào)整尋找創(chuàng)新動(dòng)力的馬化騰與整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的劉永好。在十大影響力事件提名中，網(wǎng)友最關(guān)注的事件為王老吉品牌搶奪戰(zhàn)、溫州金融改革與iPad 商標(biāo)搶奪案。

十大影響力人物上半年三甲

1、王石：企業(yè)制度建設(shè)

2012 年2 月，萬(wàn)科被指使用甲醛超標(biāo)的安信地板，引發(fā)業(yè)主不斷維權(quán)。從設(shè)計(jì)門(mén)、墻裂門(mén)到地板門(mén)，質(zhì)量危機(jī)的背后是萬(wàn)科的發(fā)展速度與產(chǎn)品質(zhì)量的博弈。在毒地板危機(jī)爆發(fā)以后，正在哈佛游學(xué)的王石突然回歸，宣布承擔(dān)全部責(zé)任，維護(hù)消費(fèi)者利益，“即使1% 的差錯(cuò)，對(duì)消費(fèi)者就是100%”。王石在關(guān)鍵時(shí)刻為萬(wàn)科解困的行為，引發(fā)其重回公司管理的猜測(cè)。然而面臨與總經(jīng)理郁亮的觀點(diǎn)沖突時(shí)，王石作為萬(wàn)科的創(chuàng)始者并沒(méi)有越過(guò)郁亮而插手公司管理?！霸撛趺醋?，郁亮說(shuō)了算?！蓖跏缡钦f(shuō)。

旁觀者言：

網(wǎng)友大方仁：企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的生命之源。我比較崇拜王石這種堅(jiān)忍不拔的企業(yè)家。在我心中王石的形象是在勇登珠峰時(shí)的堅(jiān)毅目光。也許是他的這種愛(ài)好，注定了他的追求。

網(wǎng)友Yuheping ：堅(jiān)持追求企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。希望更多的企業(yè)家把追求企業(yè)效益與對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)緊緊聯(lián)系在一起，企業(yè)才能有生命力！

2、馬化騰：找回創(chuàng)新動(dòng)力

騰訊擁有7.2 億Q Q 活躍賬戶，作為國(guó)內(nèi)用戶數(shù)量最多的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，在即時(shí)通訊、互動(dòng)娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)媒體等行業(yè)都所向披靡。2012 年5 月，騰訊宣布組建五大事業(yè)群，將原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制調(diào)整為事業(yè)群制。馬化騰在郵件中表示，將強(qiáng)化平臺(tái)戰(zhàn)略，重點(diǎn)布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無(wú)線、電商和搜索六大業(yè)務(wù)。通過(guò)結(jié)構(gòu)變革，騰訊各事業(yè)群之間將形成“小公司”與大平臺(tái)的格局，既能夠整合資源優(yōu)勢(shì)又可以靈活創(chuàng)新。騰訊曾因抄襲而遭遇業(yè)內(nèi)圍 攻，如果公司失去創(chuàng)新精神，無(wú)異于失去探索價(jià)值源頭的能力。騰訊創(chuàng)始人馬化騰正期望重構(gòu)公司架構(gòu)，通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型找回公司動(dòng)力。

旁觀者言：

世界經(jīng)理人網(wǎng)站博主文榮：成功會(huì)帶來(lái)企業(yè)慣性和盲目，騰訊為此次調(diào)整醞釀了3 年，大企業(yè)克服慣性進(jìn)行內(nèi)部改革實(shí)屬不易。

3、劉永好：整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

在市場(chǎng)波動(dòng)較大，高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，新希望憑借產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式成為了龍頭企業(yè)，提供從種苗、飼料、防病、治病到屠宰的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品與服務(wù)。一直致力于推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)模化轉(zhuǎn)型的劉永好，設(shè)立新希望產(chǎn)業(yè)基金，專注于“大農(nóng)牧、泛食品”領(lǐng)域，投資整合型和成長(zhǎng)型企業(yè)。2012 年6 月，新希望集團(tuán)成立30周年，劉永好宣稱新希望將繼續(xù)深度整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。

旁觀者言：

網(wǎng)友Fy2007：“ 三農(nóng)”是中國(guó)振興的根基。劉永好干的是可以彪炳千秋的事業(yè)。

網(wǎng)友狼之行者：新希望劉永好，整合農(nóng)業(yè)上的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為農(nóng)民增收。

十大影響力事件上半年三甲

1、王老吉商標(biāo)搶奪戰(zhàn)

在投票評(píng)選中，上半年最受網(wǎng)友關(guān)注的影響力事件為王老吉商標(biāo)爭(zhēng)奪案。1995 年，加多寶集團(tuán)租得了廣藥集團(tuán)王老吉商標(biāo)的生產(chǎn)、使用權(quán)益，同時(shí)廣藥自建綠色利樂(lè)包王老吉涼茶。2002 年，加多寶通過(guò)與廣藥簽署協(xié)議，將租賃期限由2010 年延續(xù)至2020 年。從2008 年開(kāi)始，廣藥開(kāi)始狀告加多寶以賄賂的非法手段取得了王老吉商標(biāo)使用權(quán)。2012 年5 月，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)最終裁定加多寶停止使用王老吉商標(biāo)。收回王老吉商標(biāo)后，廣藥立即開(kāi)始運(yùn)作灌裝王老吉涼茶，然而為搶奪渠道與市場(chǎng)，雙方仍糾紛不斷。

王老吉1080 億元的品牌價(jià)值成于加多寶多年的苦心經(jīng)營(yíng)，盡管加多寶集團(tuán)早就開(kāi)始布局“去王老吉化”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，但加多寶品牌仍難與王老吉品牌抗衡，失去王老吉品牌使其損失極大。廣藥集團(tuán)雖然收回了王老吉品牌，但其品牌運(yùn)營(yíng)、渠道建設(shè)、生產(chǎn)管理都相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)友中亦不乏質(zhì)疑廣藥的聲音。

旁觀者言：

網(wǎng)友山里巴巴：王老吉的速度在哪里？加多寶涼茶的聲音太大了，幾乎所有的媒體都是紅罐加多寶。

世界經(jīng)理人網(wǎng)站專家博主查鋼：商標(biāo)只是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的一個(gè)切入點(diǎn)，開(kāi)局很重要，發(fā)展更重要。好的商標(biāo)只是一個(gè)符號(hào)，它的品牌價(jià)值來(lái)自企業(yè)的體系建立，觸動(dòng)點(diǎn)是市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境的改變。

2、溫州試點(diǎn)金融改革

在經(jīng)歷了去年的中小企業(yè)倒閉潮風(fēng)波后，溫州開(kāi)啟金融改革試點(diǎn)，引導(dǎo)民間金融合法化、規(guī)范化，探索拓寬中小企業(yè)融資路徑。2012 年3 月28 日，國(guó)務(wù)院召開(kāi)常務(wù)會(huì)議，決定設(shè)立溫州市金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)?！墩憬刂菔薪鹑诰C合改革試驗(yàn)區(qū)總體方案》提出了溫州金融改革12 項(xiàng)待解任務(wù)，要求通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相匹配的多元化金融體系，使金融服務(wù)明顯改進(jìn)，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)能力，金融環(huán)境明顯優(yōu)化，為全國(guó)金融改革提供經(jīng)驗(yàn)。盡管當(dāng)前溫州金融改革尚未從金融制度上有所突破，民間資本進(jìn)入金融體系仍存在許多困難，但構(gòu)建中小企業(yè)融資多種路徑的嘗試備受關(guān)注。

旁觀者言：

網(wǎng)友賈申芬：民間資本如能陽(yáng)光化、制度化，既能刨除亂集資的犯罪土壤，又能大大緩解小微企業(yè)的資金饑渴癥，溫州試點(diǎn)金融改革事件，具有深遠(yuǎn)的標(biāo)志性意義。

3、iPad 商標(biāo)案：唯冠與蘋(píng)果之爭(zhēng)

持續(xù)兩年之久的唯冠訴蘋(píng)果iPad 商標(biāo)侵權(quán)案終于在2012 年有了結(jié)果。2012 年4 月24 日，國(guó)家工商總局負(fù)責(zé)人表態(tài)，稱唯冠仍然是iPad 商標(biāo)的合法注冊(cè)人，促成二者和解。7月，蘋(píng)果公司與杭州唯冠公司達(dá)成和解，蘋(píng)果向唯冠支付6000 萬(wàn)美元，獲得iPad 商標(biāo)在中國(guó)內(nèi)地的使用權(quán)。盡管蘋(píng)果公司由于商標(biāo)管理疏忽而蒙受損失，但消費(fèi)者認(rèn)可的是蘋(píng)果公司產(chǎn)品而非商標(biāo)本身，其品牌號(hào)召力沒(méi)有絲毫受損。

旁觀者言：

十大商業(yè)人物與事件評(píng)選專家，財(cái)經(jīng)作家張 小平：如果聰明違背了誠(chéng)信經(jīng)商的原則，則變成了投機(jī)取巧的行為。即使他們打贏了官司，也會(huì)輸?shù)艄镜男蜗蟆⑤數(shù)粝M(fèi)者、輸?shù)羰袌?chǎng)。

網(wǎng)友goodstar528 ：中國(guó)企業(yè)能夠在知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司上與美國(guó)企業(yè)分庭抗禮，且以勝利結(jié)局，是中國(guó)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之大事，應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺珖?guó)人民的支持！

最新提名

世界經(jīng)理人編輯團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)友共同提交了最新“十大影響力人物與事件”提名。

十大影響力人物提名

1、俞敏洪：股權(quán)集中惹爭(zhēng)議

2012 年7 月，新東方稱通過(guò)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，清理了10 位早已離開(kāi)新東方的股東股份，由俞敏洪100% 持有北京新東方。這一消息引發(fā)美國(guó)證券交易委員會(huì)對(duì)新東方的調(diào)查。渾水機(jī)構(gòu)借機(jī)發(fā)布做空研報(bào)，質(zhì)疑新東方經(jīng)營(yíng)模式與財(cái)務(wù)問(wèn)題，使新東方股價(jià)兩天內(nèi)連續(xù)大跌34.32% 和35.02%。由于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和教育行業(yè)限制外資進(jìn)入，2004 年新東方在美上時(shí)，采用可變利益實(shí)體(VIE) 模式控股國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)實(shí)體北京新東方，新東方稱調(diào)整是為了強(qiáng)化公司治理，不會(huì)影響公司財(cái)務(wù)報(bào)表。被推上風(fēng)口浪尖的俞敏洪不斷發(fā)布微博回應(yīng)渾水報(bào)告的質(zhì)疑，表示新東方不會(huì)私有化退市。

由于股東通過(guò)協(xié)議控制公司運(yùn)營(yíng)實(shí)體效力有限，因此美國(guó)投資者對(duì)采用VIE 模式赴美上市的公司動(dòng)向極為敏感。俞敏洪100%持有北京新東方后，更加劇了執(zhí)行不透明風(fēng)險(xiǎn)，使投資者對(duì)持有新東方產(chǎn)生猶豫。當(dāng)前新東方股價(jià)仍未回歸做空前水平，俞敏洪也公開(kāi)表示：“它(VIE結(jié)構(gòu)) 永遠(yuǎn)是中國(guó)法律的模糊地帶。其實(shí)就是看控制VIE 這個(gè)人的人品怎樣，就這么簡(jiǎn)單?！?/p>

旁觀者言：

網(wǎng)友愚見(jiàn)：不是做空機(jī)構(gòu)太兇猛，而是俞敏洪集中股權(quán)確實(shí)讓投資者難以信任。

2、李寧：回歸救李寧品牌

7月5 日，李寧公司宣布高層人士變動(dòng)，李寧與TPG 私募公司合伙人金珍君共同承擔(dān)CEO職能。李寧1990 年創(chuàng)辦李寧公司，1997 年卸任總經(jīng)理，清退管理層中的家族成員，建立經(jīng)理人制度。2004 年李寧在香港上市后，增長(zhǎng)穩(wěn)健，李寧遂淡出管理層。過(guò)去幾年中，由于管理人員內(nèi)斗，品牌重塑失敗，李寧公司訂單下滑，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，在本土運(yùn)動(dòng)品牌中漸失優(yōu)勢(shì)。重回管理層，李寧稱仍有激情創(chuàng)造一個(gè)偉大的中國(guó)品牌。

旁觀者言：

十大商業(yè)人物與事件評(píng)選專家、合眾資源董事長(zhǎng)劉承元：企業(yè)的成功，不能總靠明星CEO 的力挽狂瀾，而需要一種內(nèi)在的和可傳承的能力。李寧回歸之后，一定會(huì)進(jìn)行多方面的反省，但反省不能停留在諸如品牌運(yùn)營(yíng)出了問(wèn)題、CEO 人選出了問(wèn)題以及經(jīng)理人內(nèi)斗等等淺層次問(wèn)題，因?yàn)檫@些永遠(yuǎn)只是表象。而應(yīng)該思考，李寧公司有沒(méi)有建立起一套可傳承的組織文化和傳承機(jī)制？?jī)?nèi)部( 研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等)運(yùn)營(yíng)力和產(chǎn)品力( 包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的提出和實(shí)施能力) 是否能夠支撐品牌承諾的持續(xù)放大？有沒(méi)有定義職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)邊界？有沒(méi)有一套科學(xué)可靠的落地和管控的機(jī)制和辦法？期望李寧回歸之后，除了運(yùn)用個(gè)人魅力保李寧公司走出危機(jī)之外，并從以上幾個(gè)方面著手構(gòu)建李寧公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、劉強(qiáng)東：不為盈利愚蠢

一貫高調(diào)的劉強(qiáng)東，在2012 年7月再放豪言 。面對(duì)銷(xiāo)售額漲幅超過(guò)120%，交易額同比增長(zhǎng)161%，但凈利潤(rùn)仍為負(fù)的京東上半年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，劉強(qiáng)東表示自己“寧愿為不賺錢(qián)羞愧，也不愿意為賺錢(qián)而愚蠢”。由于京東屢屢高調(diào)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，外界質(zhì)疑其靠燒錢(qián)迅速搶占市場(chǎng)的模式難以走遠(yuǎn)。劉強(qiáng)東表示京東商城主要投資用于建設(shè)物流平臺(tái)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)，京東商城核心價(jià)值不在于追求毛利，而是以降低成本和提高效率為考核KPI。他堅(jiān)稱將會(huì)長(zhǎng)期打價(jià)格戰(zhàn)：“做電子商務(wù)平臺(tái)必須一直打價(jià)格戰(zhàn)，但關(guān)鍵是要成本要比別人低、效率比別人高，否則必死無(wú)疑?！?/p>

旁觀者言：

十大商業(yè)人物與事件評(píng)選專家、合眾資源董事長(zhǎng)劉承元：劉強(qiáng)東是在以賭徒式競(jìng)爭(zhēng)模式改變著既有的商業(yè)版圖。劉強(qiáng)東所做的是一種模式創(chuàng)新，但卻是破壞性的，也因?yàn)槠淦茐男蕴刭|(zhì)，丟棄了商業(yè)的道，不會(huì)走杭州品牌設(shè)計(jì)得太遠(yuǎn)。

十大商業(yè)人物與事件評(píng)選專家、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與國(guó)際貿(mào)易學(xué)院教授謝作詩(shī)：看好京東的發(fā)展。擴(kuò)大市場(chǎng)份額，做大規(guī)模是降低成本取得盈利的關(guān)鍵和必要環(huán)節(jié)。

4、許家?。悍磽糇隹?/p>

　6 月21日，美國(guó)一家做空中國(guó)概念股的調(diào)查機(jī)構(gòu)Citron Research( 香櫞研究) 發(fā)布研報(bào)，指恒大已經(jīng)資不抵債，并給出做空建議。在其影響下，恒大股價(jià)一度下跌19%，市值蒸發(fā)132 億港元。為此，許家印迅速作出反擊，數(shù)小時(shí)內(nèi)召集香港數(shù)十家投行進(jìn)行電話會(huì)議，部署管理層向機(jī)構(gòu)澄清事件；次日發(fā)布長(zhǎng)達(dá)9 頁(yè)的澄清公告，獲得香港八大投行力挺，并斥資2.5 億元連續(xù)25個(gè)交易日增持恒大股份，促使股價(jià)回歸做空前水平。迅速反擊，有效溝通，與投行聯(lián)盟應(yīng)戰(zhàn)，許家印為如何應(yīng)對(duì)惡意做空作出行動(dòng)指南。

旁觀者言：

論壇游客：許家印的憤怒和怒吼其實(shí)代表了很多企業(yè)家的想法，國(guó)外這些機(jī)構(gòu)因利益而惡意做空中國(guó)公司，太沒(méi)有道德了。不過(guò)企業(yè)只有規(guī)范經(jīng)營(yíng)才有憤怒的底氣，許家印之所以能夠成功反擊還是因?yàn)槟苡脭?shù)字有力證明自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)范。

十大影響力事件提名

1、做空潮來(lái)襲

　　2012 年，做空機(jī)構(gòu)多次襲擊中國(guó)概念股公司。6月20 日，香櫞機(jī)構(gòu)發(fā)布長(zhǎng)達(dá)57 頁(yè)的研究報(bào)告，指責(zé)恒大欺詐，資不抵債，使恒大股價(jià)一度下跌超過(guò)20%。7 月18 日，渾水公司發(fā)布報(bào)告質(zhì)疑新東方經(jīng)營(yíng)模式與財(cái)務(wù)問(wèn)題，致新東方股價(jià)當(dāng)日暴跌35%。渾水坦承自己就是為了渾水摸魚(yú)，并聲稱“看穿了中國(guó)公司的真相”。由于中國(guó)概念股頻發(fā)財(cái)務(wù)丑聞，美國(guó)投資者對(duì)中國(guó)公司的信任平衡十分脆弱，因此做空機(jī)構(gòu)屢次出手都能獲得豐厚的回報(bào)。

旁觀者言：

世界經(jīng)理人網(wǎng)站博主婁俊峰：從渾水公司的獵殺做空來(lái)看，渾水公司就是通過(guò)所謂的“報(bào)告”將水?dāng)嚋?，使投資人相信其出具的報(bào)告，也就是典型的通過(guò)惡化企業(yè)與投資者關(guān)系來(lái)操縱雙方，達(dá)到其目的。從這方面看，企業(yè)不管是否“被獵殺”，日常的投資關(guān)系傳播都顯得異常重要。企業(yè)防止做空，應(yīng)做好政府、投資方、消費(fèi)者等三方面的投資關(guān)系傳播。

2、制造業(yè)逃離中國(guó)

7 月19 日，阿迪達(dá)斯總部表示受困于成本壓力，將關(guān)閉在華唯一直屬工廠─蘇州工廠。8 月，阿迪達(dá)斯陸續(xù)通知代工廠，將在今年10月至明年4 月解除協(xié)議。有消息稱阿迪達(dá)斯將最終停止與中國(guó)300 家代工廠的合作，導(dǎo)致300 家代工廠準(zhǔn)備聯(lián)合維權(quán)，要求阿迪達(dá)斯賠償違約損失及工廠機(jī)器設(shè)備等。

新一輪外資企業(yè)生產(chǎn)線撤出中國(guó)大潮拉開(kāi)：松下宣布大規(guī)模裁員，年內(nèi)將關(guān)停杭州工廠，卡特彼勒、福特汽車(chē)、GE 等也紛紛減少在華就業(yè)機(jī)會(huì)。由于中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)失去低成本優(yōu)勢(shì)，外資企業(yè)將勞動(dòng)密集型生產(chǎn)線遷往成本更低廉的國(guó)家，高端制造業(yè)則回流本土。

旁觀者言：

世界經(jīng)理人網(wǎng)站博主“人力資源”：隨著勞動(dòng)力成本不斷上升，剩余價(jià)值降低，傳統(tǒng)及勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)向勞動(dòng)力廉價(jià)的國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移和流動(dòng)已勢(shì)在必行，從中國(guó)流轉(zhuǎn)到越南、柬埔寨、馬來(lái)西亞，從亞洲轉(zhuǎn)向非洲、南美洲等。

十大商業(yè)人物與事件評(píng)選專家、合眾資源董事長(zhǎng)劉承元：制造業(yè)逃離中國(guó)早晚都會(huì)開(kāi)始的，只是時(shí)間問(wèn)題。對(duì)于新一輪制造業(yè)逃離，一般解讀為，勞動(dòng)力成本上升，中國(guó)制造業(yè)已失去低成本優(yōu)勢(shì)。我嚴(yán)重不同意這種簡(jiǎn)單化的解讀，原因很簡(jiǎn)單，中國(guó)的員工工資依然是日本、美國(guó)本土的五分之一不到。

那為什么會(huì)逃離呢？我分析的原因有，一是外資企業(yè)里優(yōu)秀的本土經(jīng)理人流失( 或創(chuàng)業(yè)或被高薪挖走) 造成管理效率不升反降；二是因?yàn)楦≡甑纳鐣?huì)心態(tài)以及一些人對(duì)員工權(quán)利主張的不當(dāng)引導(dǎo)，造成勞資關(guān)系持續(xù)惡化，讓他們難以招架進(jìn)而對(duì)未來(lái)失去信心；三是各種稅費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)以及其他非法流出( 商業(yè)賄賂等) 大量增加造成成本增長(zhǎng)。在國(guó)內(nèi)其他所有制企業(yè)里，存在著同樣的問(wèn)題，需要企業(yè)通過(guò)有效的管控手段和管理創(chuàng)新來(lái)逐步解決，千萬(wàn)不要期望能夠找到一了百了的所謂轉(zhuǎn)型升級(jí)的辦法。

十大商業(yè)人物與事件評(píng)選專家、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與國(guó)際貿(mào)易學(xué)院教授謝作詩(shī)：自然的勞動(dòng)成本上升不應(yīng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的障礙，而應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力。沒(méi)有人為的干預(yù)，只有勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，工資水平才可能提高。我們要反思的是高房?jī)r(jià)、戶籍制度、孩子上學(xué)問(wèn)題以及其他政策法規(guī)等對(duì)于勞動(dòng)流動(dòng)的不利影響和對(duì)于勞動(dòng)成本上升的推動(dòng)。

3、中國(guó)概念股退市潮

截止7月13 日，華視傳媒股價(jià)已經(jīng)連續(xù)28 天低于1 美元，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。同樣命運(yùn)的還有麥考林、森特集團(tuán)、中網(wǎng)在線等。麥考林是中國(guó)B2C 電商登錄納斯達(dá)克第一股，2010 年10 月26 日開(kāi)盤(pán)價(jià)為17.5 美元。由于美國(guó)律師事務(wù)所對(duì)麥考林美化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的連續(xù)訴訟，麥考林股價(jià)暴跌，長(zhǎng)期在1 美元左右徘徊，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。目前已有48 家中國(guó)概念股觸及美國(guó)市場(chǎng)的退市標(biāo)準(zhǔn)，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。誠(chéng)信危機(jī)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速減緩使美國(guó)投資者不看好中國(guó)企業(yè)，企業(yè)頻頻私有化退市也對(duì)中國(guó)概念股投資者帶來(lái)沖擊。

旁觀者言：

網(wǎng)友“地球上的生靈”：中國(guó)概念股遭遇美國(guó)投資者不買(mǎi)賬的最主要因素是中國(guó)些公司的確財(cái)務(wù)操作不規(guī)范，賬面數(shù)字和盈利能力存在偏差。其實(shí)在美上市只能說(shuō)是企業(yè)一種融資渠道，頂著美國(guó)上市公司的光環(huán)并不能給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)力提升。

4、資本與創(chuàng)始人權(quán)利之爭(zhēng)

7月2 日，雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江表示，自己辭去公司董事長(zhǎng)、CEO 職務(wù)是“被逼下船”，并將矛頭指向雷士繼任董事長(zhǎng)、基金股東代表人閻炎。閻炎則認(rèn)為吳長(zhǎng)江操作不規(guī)范，仍是草莽英雄，有些做法甚至危害公司利益。新管理層遭到雷士經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商與員工的三方逼宮，要求吳長(zhǎng)江回歸。資本與創(chuàng)始人爭(zhēng)權(quán)的案例還有，宏天實(shí)業(yè)與6 家PE 也因爭(zhēng)奪后谷咖啡股權(quán)引起糾紛，使銀行貸款難以到位，上市計(jì)劃擱淺等。

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