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絕大多數(shù)組織每周都會(huì)召開(kāi)某種形式的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)議。公司的主要成員向管理團(tuán)隊(duì)和組織負(fù)責(zé)人介紹了獲勝和進(jìn)步的情況,并引起了人們對(duì)偏離計(jì)劃,度量標(biāo)準(zhǔn)停滯或其他潛在問(wèn)題的擔(dān)憂。
與所有領(lǐng)導(dǎo)層一樣,杭州品牌設(shè)計(jì)公司對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),收集實(shí)時(shí)信息(包括正面和負(fù)面信息)以根據(jù)需要調(diào)整策略和策略至關(guān)重要。在危機(jī)中,這一點(diǎn)尤為重要。
2006年,艾倫·穆拉利(Alan Mulally)出任福特汽車公司總裁兼首席執(zhí)行官時(shí),杭州品牌設(shè)計(jì)公司福特正面臨生存危機(jī)。盡管許多領(lǐng)導(dǎo)人本來(lái)會(huì)受到如此嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的排斥,但穆拉利卻被迫離開(kāi)波音公司的高管職位而加入福特,原因恰恰是:有機(jī)會(huì)復(fù)活一家美國(guó)標(biāo)志性企業(yè)。
穆拉利(Mulally)是波音(Boeing)的杰出領(lǐng)導(dǎo)人,曾擔(dān)任商用飛機(jī)部門(mén)的首席執(zhí)行官,杭州品牌設(shè)計(jì)公司并領(lǐng)導(dǎo)了波音777的開(kāi)發(fā),這是該公司歷史上最賺錢(qián)的飛機(jī)。他還通過(guò)透明,基于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方法幫助公司度過(guò)了9月11日的危機(jī)。然而,即使與那次經(jīng)歷相比,福特也提出了獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。
最近,我聽(tīng)到穆拉利(Mulally)描述了他在福特汽車舉行的第一次領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)議。每個(gè)人都準(zhǔn)備好了他們的更新,并報(bào)告了大量的“綠燈”或按計(jì)劃進(jìn)行的計(jì)劃。但是,很明顯,這些更新與現(xiàn)實(shí)不符。杭州品牌設(shè)計(jì)公司即使福特計(jì)劃在2006年虧損170億美元,但穆拉利(Mulally)的主要高管仍在暗示一切都按計(jì)劃進(jìn)行。如果計(jì)劃要損失創(chuàng)紀(jì)錄的金額,這可能是正確的。
穆拉利迅速意識(shí)到,福特公司先前的領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)造了一種環(huán)境和文化,杭州品牌設(shè)計(jì)公司使高管們感到不安全地分享壞消息或潛在問(wèn)題。結(jié)果,管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有突出關(guān)鍵問(wèn)題,也沒(méi)有將它們擺在桌子上供領(lǐng)導(dǎo)解決。由于缺乏信任和責(zé)任感,福特的管理層生活在一個(gè)無(wú)知的幸福世界中。
穆拉利(Mulally)為他的團(tuán)隊(duì)設(shè)定了明確的期望,即杭州品牌設(shè)計(jì)公司他首先重視透明度。杭州品牌設(shè)計(jì)公司他希望經(jīng)理們強(qiáng)調(diào)潛在的問(wèn)題-紅色和黃色的燈光,而不是綠色-以便福特可以公開(kāi)解決問(wèn)題和盲點(diǎn)。
可以肯定的是,穆拉利的團(tuán)隊(duì)慢慢地參加會(huì)議的報(bào)告卻很少,而且領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始對(duì)公司的問(wèn)題有了更準(zhǔn)確的了解。獲得這種清晰性對(duì)于Mulally基于清晰的愿景和目標(biāo)重新組建公司的更大計(jì)劃至關(guān)重要。
具有諷刺意味的是,杭州品牌設(shè)計(jì)公司隨著穆拉利(Mulally)利用組織開(kāi)放來(lái)振興福特,其前任雇主波音(Boeing)透明度的下降現(xiàn)在使該公司陷入危機(jī)。甚至在COVID-19開(kāi)始之前,波音公司就一直在努力擺脫災(zāi)難性的737-MAX發(fā)射的后果,這對(duì)財(cái)務(wù)造成了巨大影響。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任是營(yíng)造一種心理安全和信任的環(huán)境,杭州品牌設(shè)計(jì)使他們的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)?wèn)題暴露出來(lái)進(jìn)行分析和辯論,并確保所有想法都能得到報(bào)應(yīng)或輕描淡寫(xiě)。隱藏或輕描淡寫(xiě)的問(wèn)題使管理會(huì)議更加和諧,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的失敗。
今天比以往任何時(shí)候都正確。杭州品牌設(shè)計(jì)即使是最成功的企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),當(dāng)今的公司儀表板應(yīng)充滿紅色和黃色的燈光,以突出并面對(duì)這些問(wèn)題。同樣,領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵(lì)對(duì)新的思想和觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估和辯論,而不是予以駁斥。忽略問(wèn)題,僅在每個(gè)人都同意的情況下召開(kāi)會(huì)議是災(zāi)難的根源。
杭州品牌設(shè)計(jì)公司有了領(lǐng)導(dǎo),我們就收獲了自己的種子。如果您不給您的團(tuán)隊(duì)一個(gè)安全的環(huán)境來(lái)互相挑戰(zhàn)并突出潛在的問(wèn)題,那么這些問(wèn)題將不可避免地使您陷入困境,而不會(huì)發(fā)出警告。
在品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,成功品牌之所以區(qū)別于普通品牌,一個(gè)很重要的原因是——成功品牌擁有家喻戶曉的知名度,消費(fèi)者能在第一時(shí)間回憶起品牌名稱。更重要的是,能夠突出品牌個(gè)性與價(jià)值,與消費(fèi)者身份、品味相符。
(2022-04-15)包裝設(shè)計(jì)、飲料包裝
(2022-02-15)宣傳冊(cè)不僅是對(duì)企業(yè)實(shí)力的一次全面展示,更是提升品牌形象、拓展市場(chǎng)、增強(qiáng)客戶互動(dòng)、建立行業(yè)影響力的關(guān)鍵步驟。因此,企業(yè)應(yīng)高度重視宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)工作,確保其能夠準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)理念、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)價(jià)值,為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
(2024-12-14)