康恩貝集團
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康恩貝金康藥企品牌年度服務
金康醫(yī)藥品牌策劃設(shè)計
國家電網(wǎng)
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同國家電網(wǎng)多家公司進行品牌宣傳項目合作
PPT策劃設(shè)計,系列叢書設(shè)計出版,各種宣傳物料設(shè)計
西子清潔能源裝備制造股份有限公司
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杭鍋集團更名西子潔能品牌升級VIS全案
品牌更名升級,品牌VIS全案
杭州西湖龍井茶葉有限公司
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貢牌西湖龍井茶品牌包裝升級全案策劃設(shè)計
品牌升級全案策劃設(shè)計
寧夏六盤珍坊生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司
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六盤珍坊品牌升級全案策劃設(shè)計
品牌全案(調(diào)研,策劃,設(shè)計,包裝,傳播)
中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司杭州分行
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農(nóng)業(yè)銀行杭州分行系列主題活動策劃執(zhí)行
活動策劃執(zhí)行
打造強勢品牌的大局與最終目標——把品牌核心價值刻在消費者的大腦深處,變成清晰、個性化的聯(lián)想。只有胸懷這個根本性的大局與最終目標,超越常規(guī)營銷傳播,不折不扣地用品牌識別系統(tǒng)去統(tǒng)帥一切營銷傳播活動,才能打造強勢品牌。
圍繞終極目標,徹底擯棄對一城一池的關(guān)注是任何戰(zhàn)略性成功的核心法則。羅文在執(zhí)行任務的過程中,他一次次機警地躲過了西班牙的巡邏軍隊,即使在可能消滅敵人的時候,為了不影響“把信送給加西亞”的終極使命,和向?qū)б黄饓褐谱×唆斆?zhàn)斗的強烈欲望。二野在挺進大別山前夕,陜北敵情嚴重,黨中央處境困難,中央急盼劉鄧盡早挺進大別山以調(diào)動敵人。大別山,雄峙于國民黨首都南京與長江中游重鎮(zhèn)武漢之間的鄂、豫、皖三省交界處,是敵人戰(zhàn)略上最敏感而又最薄弱的地區(qū)。這里又曾經(jīng)是一塊老革命根據(jù)地,有經(jīng)過長期革命斗爭鍛煉的廣大群眾,多年來一直有我們的游擊隊堅持斗爭,我軍容易立足生根。我軍占據(jù)大別山,就可以東懾南京,西逼武漢,南扼長江,瞰制中原?!芭P榻之旁,豈容他人鼾睡?”蔣介石必然會調(diào)動其進攻山東、陜北的部隊回援,同我們爭奪這塊戰(zhàn)略要地,這就恰恰可以達到我們預期的戰(zhàn)略目的。為了達成這一戰(zhàn)略目的,毛澤東指示,進軍大別山不能像北伐時期那樣逐城逐地推進,而必須采取躍進的進攻樣式:下決心不要后方,長驅(qū)直入,一舉插進敵人的戰(zhàn)略縱深。所以,劉鄧率全軍取消休整,在未做好充分準備的情況下,踏上了千里征途,為了盡快進入大別山,放棄了原來的后方、解放區(qū)和多次可以殲滅上萬敵人軍的作戰(zhàn)機會,還忍痛炸毀埋藏了重裝備。因為固守原來的解放區(qū)和殲滅幾萬敵人只是一城一池的價值,而進入大別山 “東懾南京,西逼武漢,南扼長江,瞰制中原”,并且有效解除國民黨對黨中央樞紐機構(gòu)的威脅的價值抵過萬城萬池。
只有胸懷品牌戰(zhàn)略的根本性大局與最終目標,不折不扣地用品牌核心價值與個性去統(tǒng)帥一切營銷傳播活動,才能打造強勢品牌。所以,在日常的營銷傳播活動中要自覺地注意不陷入一城一池的得失,為此,企業(yè)要加強品牌戰(zhàn)略的學習、建立起科學的品牌管理組織架構(gòu)和流程。很多營銷傳播方案從局部角度與純粹的戰(zhàn)術(shù)營銷角度看非常好,有很大的迷惑性,要有效識別出方案與品牌戰(zhàn)略的沖突,有很大的難度,所以,練就火眼金睛的能力辨別出與品牌識別不一致的方案,并堅決予以放棄,這是品牌戰(zhàn)略管理的重中之重。
在品牌經(jīng)營過程中,成功品牌之所以區(qū)別于普通品牌,一個很重要的原因是——成功品牌擁有家喻戶曉的知名度,消費者能在第一時間回憶起品牌名稱。更重要的是,能夠突出品牌個性與價值,與消費者身份、品味相符。
(2022-04-15)包裝設(shè)計、飲料包裝
(2022-02-15)宣傳冊不僅是對企業(yè)實力的一次全面展示,更是提升品牌形象、拓展市場、增強客戶互動、建立行業(yè)影響力的關(guān)鍵步驟。因此,企業(yè)應高度重視宣傳冊的設(shè)計工作,確保其能夠準確傳達企業(yè)理念、產(chǎn)品優(yōu)勢和市場價值,為企業(yè)的發(fā)展注入強勁動力。
(2024-12-14)