原標(biāo)題：運動品牌年中盤點：李寧系公司深陷泥潭

　　日前，安踏、李寧、特步、361度、匹克、中國動向六家本土運動品牌相繼發(fā)布半年報，業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，中國運動用品行業(yè)已經(jīng)基本走出庫存危機，但是李寧公司與中國動向遇到的麻煩還沒有完全解決。

　　李寧與中國動向高管陳義紅有著深厚的淵源，今年上半年的業(yè)績，兩家公司也有類似之處。

　　1991年至2005年，陳義紅擔(dān)任過李寧公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及行政總裁。中國動向的首席運營官秦大中1997年至2002年則在李寧公司負(fù)責(zé)規(guī)劃、國際業(yè)務(wù)及財務(wù)監(jiān)控。但是陳義紅自己出來單干后，在股權(quán)關(guān)系上，中國動向與李寧公司是兩家獨立的公司。

　　不過，李寧與陳義紅這兩位故人，今年上半年，面臨的業(yè)績壓力可能是最大的。李寧公司上半年巨虧5.86億元，在6家運動品牌中，是唯一一家。而從收入規(guī)模來看，老大的位置已經(jīng)被安踏牢牢占據(jù)，一時半會難以重返王座。而中國動向在收入這一個指標(biāo)上，也是唯一一家出現(xiàn)兩位數(shù)下滑的公司。中國動向輝煌的時候，排位一度在匹克、特步之前，現(xiàn)在卻淪落到墊底的位置。

　　中國服裝設(shè)計師協(xié)會理事趙偉國對《第一財經(jīng)(微博)日報》記者表示，安踏總裁丁志忠是中國鞋服企業(yè)里最早認(rèn)識到零售重要性的老板之一，安踏以零售為核心的系統(tǒng)組織也建立比較早，此前開始抓的零售，現(xiàn)在開始發(fā)力，這是安踏業(yè)績相對平穩(wěn)的原因之一。

　　從上半年的存貨金額來看，六家運動用品企業(yè)無一例外還在增加，庫存這個攔路虎，還沒有被完全趕跑。這也是六家公司無一例外還在關(guān)閉門店的主要原因。但是自2009年以后，經(jīng)過4~5年的洗牌，一些小運動品牌在市場寒冬的摧殘下，已經(jīng)退出市場，加上六家公司自己也大規(guī)模關(guān)閉門店，獨立觀察人士馬崗表示運動用品市場供過于求的狀態(tài)已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)供求平衡的態(tài)勢，國內(nèi)運動用品市場回暖的態(tài)勢已經(jīng)基本確立。

　　中國動向盡管業(yè)績墊底，但是投資有道，突出的投資浮盈令人矚目。2011年9月，中國動向通過子公司出資1億美元認(rèn)購云峰電子商務(wù)基金有限合伙權(quán)益，該基金成立目的為投資電子商務(wù)企業(yè)阿里巴巴集團有限公司。截至今年6月30日，中國動向該投資以公允價值計量并列示為美元約3.98億元，與投資成本1億美元相比，浮盈2.98億美元，約合人民幣18.3億元。