這似乎是一個什么都需要加速、什么可以放棄的時代，但，這一切只是表象。

道法自然的規(guī)律還在起作用。要做成一件事，我們還是要慢一點，慢一點，再慢一點，只有慢一點我們才能夠靜下心來，才能保持最基本的“嚴(yán)謹(jǐn)”，才能搞清楚來龍去脈，最終我們才能真正“快”起來，就像遠(yuǎn)卓品牌策劃公司計劃用十年左右的時間完成茶葉品牌營銷實戰(zhàn)書系《茶商八部》。

欲速則不達(dá)，沒有這么多時間的實踐、研究和沉淀，談出來的觀點和方法必然是隔靴搔癢，經(jīng)不起時間和社會的考驗。2016年1月12日晚，我與大紅袍之父陳德華先生聊天，說著說著就談起一個小故事，更令人深感老專家的嚴(yán)謹(jǐn)。這個故事要從美國副總統(tǒng)拜登訪華說起。

品牌定位據(jù)新華網(wǎng)2013年12月6日《美國副總統(tǒng)拜登游國子監(jiān)泡茶館點大紅袍》一文報道：昨天，美國副總統(tǒng)拜登在結(jié)束訪華離京前到北京國子監(jiān)參觀游覽，和孫女一起到訪一家茶社，還逛了一家書店。據(jù)拜登一行到訪的茶社服務(wù)人員向北京青年報記者介紹，茶社只是在拜登抵達(dá)前接到一個預(yù)訂電話才得知這個消息。拜登一行在茶社點了店里的特色茶飲“大紅袍”和“白茶”，停留一小時后滿意而去。

陳德華先生看到了這個報道，欣喜之余更想知道拜登泡茶館時“點大紅袍”的一個細(xì)節(jié)，即，究竟是拜登不對茶館作任何了解就主動點的大紅袍，還是在了解了茶館的茶品之后點的大紅袍。在常人看來，這也許不重要，但對這位研究大紅袍并且與大紅袍淵源極深的資深老專家來說，這個問題確實是需要搞清楚的。謝付亮與陳德華先生的相識也是從大紅袍開始的，并且因為大紅袍而增進了彼此的了解。

于是，在一次赴京出差時，陳德華先生約上幾位朋友，專程去那個茶館，找茶館工作人員問個究竟，并且陳先生也點了拜登那款“大紅袍”，親自品鑒那款“大紅袍”的質(zhì)www.globrand.com量。畢竟，這代表著大紅袍品牌乃至中國茶葉品牌在國際友人眼中的形象。結(jié)果與陳德華先生預(yù)先推測的相同，拜登是在了解了茶館的茶品之后才點的大紅袍。至于“大紅袍”的質(zhì)量，喝起來自然是令人放心，更多的細(xì)節(jié)我們就留一點懸念，我會在《謝付亮中國視茶記》一書中披露。

為什么陳德華先生會有這種推測？因為陳德華先生不想神話大紅袍的知名度，也不想神話大紅袍在美國政要心里的地位。這是一種極其難得的冷靜，更何況陳德華先生被社會各界尊稱為“商品大紅袍之父”或“大紅袍之父”。當(dāng)然，美國副總統(tǒng)能夠在了解茶品之后“點大紅袍”，也在一定程度上說明了大紅袍的品牌影響力。

這個故事讓我很感動，為陳德華先生的“嚴(yán)謹(jǐn)”而感動?！耙獙嵤虑笫?，不能孤證?！痹陔S后談及大紅袍的歷史時，陳德華先生經(jīng)常這樣表達(dá)自己的觀點，接著我們就茶葉界的“嚴(yán)謹(jǐn)”問題作了深入探討。嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)謹(jǐn)，再嚴(yán)謹(jǐn)！無論是研究茶葉歷史、制茶技術(shù)、茶文化，還是研究茶葉品牌、茶葉營銷、茶葉銷售策略，這一切都要嚴(yán)謹(jǐn)！

這也是地方政府和茶葉企業(yè)做品牌搞營銷必須具備的一種精神和態(tài)度，因為謝付亮認(rèn)為足夠的“嚴(yán)謹(jǐn)”才能保障綜合性市場調(diào)研的質(zhì)量，才能挖掘到更多更靠譜的免費資源，推動品牌快速提升。例如，茶葉品牌調(diào)研要取得突破，決策者就必須遵循“三個第一”原則，盡最大可能到達(dá)現(xiàn)實的第一現(xiàn)場或歷史遺址的第一現(xiàn)場，盡最大可能地接觸第一手資料，盡最大可能傾聽第一人群心聲，從而獲得客觀正確的調(diào)研資料。

為什么謝付亮強調(diào)決策者必須親自深入一線調(diào)研？因為決策者對茶葉品牌營銷有著豐富的經(jīng)驗，這樣在調(diào)研過程中就具有高屋建瓴、細(xì)致周到、見微知著的能力，十多年來遠(yuǎn)卓品牌策劃公司服務(wù)客戶所做的調(diào)研也全部由總監(jiān)親自完成。而一般的調(diào)研人員，在一定程度上因為缺乏這些能力，對材料并不具有敏銳的觀察力，對關(guān)鍵問題的看法也沒有決策者來的透徹。這就像一個小孩子和一個成年人在看到冰淇淋時的想法必然有差異，小孩子只會想到其口味，成年人則會進一步看一看品牌、奶源、保質(zhì)期、添加劑等等。

后來，陳德華先生又談起美國人奧斯丁先生的“嚴(yán)謹(jǐn)”故事。2014年3月底，奧斯丁先生專程為了三個問題來到武夷山，即，問題一，聽說過陳德華先生，但不知道其人是怎樣的人，這次來武夷山要親自見一見陳德華先生；問題二，親自聽大紅袍之父講一講大紅袍的故事，盡管之前在各種資料中看到過；問題三，陳德華先生在個人作品中提到說，1969年在武夷山做茶時“點電燈”，但資料表示武夷山在1972之前是沒有電的，怎么會“點電燈”？對于最后一個問題，陳德華先生說他非常感慨，這位美國人真夠“嚴(yán)謹(jǐn)”的！那么，為什么會“點電燈”呢？陳德華先生解釋說，那是用柴油機帶動馬達(dá)發(fā)出的電，才有條件“點電燈”。

現(xiàn)在，更多的政府和企業(yè)都要塑造品牌，品牌必須依靠創(chuàng)新，“十三五規(guī)劃”也將“創(chuàng)新”定為國家五大發(fā)展理念之首。美國的強勢品牌數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國，從福特、沃爾瑪、微軟、谷歌、蘋果、臉書到特斯拉，都是“無中生有”創(chuàng)新的產(chǎn)物。但有了做強中國品牌的理想和決心還不夠，我們必須有基于社會責(zé)任的“嚴(yán)謹(jǐn)”作支撐才能真正做強品牌，否則，“吹起來”的品牌必然是空中樓閣，轟然倒塌不可避免。

歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）作者探討您的觀點和看法，謝付亮，著名品牌專家，15歲進入華東師范大學(xué)商學(xué)院，19歲畢業(yè)，10余年品牌運作經(jīng)驗，專注于“一分錢做品牌”，歷任美國、日本等跨國公司品牌經(jīng)理，現(xiàn)任遠(yuǎn)卓品牌策劃公司（www.yzpp.com）策劃總監(jiān)；中國超低成本塑造品牌第一人，已經(jīng)憑借超低投入為數(shù)十個品牌創(chuàng)造過知名度和美譽度火速飆升、銷售業(yè)績連年翻番的佳績，著有中國第一本超低成本品牌運作論著：《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》（機械工業(yè)出版社）；資深品牌培訓(xùn)專家，100余場品牌塑造課程及論壇主講嘉賓，經(jīng)典課程《一分錢做品牌》深受各地企業(yè)家追捧，現(xiàn)已成為企業(yè)進行超低成本品牌運作的首選培訓(xùn)課程。電話：13588268508；E-mail：[email