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世博聯(lián)合營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)

  公司:杭州新世傲(集團(tuán))股份有限公司

  行業(yè):現(xiàn)代服務(wù)業(yè)公司

  級(jí)別:“中國(guó)2010年杭州世博會(huì)”高級(jí)贊助商

  簽約時(shí)間:2007年9月

  方式:經(jīng)營(yíng)世博特許產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售


  杭州世博會(huì)贊助企業(yè)服務(wù)計(jì)劃推出是在2006年,全世界范圍內(nèi)的企業(yè)都在考量和權(quán)衡這個(gè)平臺(tái)能給自己帶來(lái)什么。三年多來(lái),除了跨國(guó)公司和國(guó)企,諸多中小民營(yíng)企業(yè)也以不同的形式參與進(jìn)來(lái)。發(fā)展已具相當(dāng)規(guī)模,品牌強(qiáng)勢(shì)的優(yōu)質(zhì)民企如遠(yuǎn)大空調(diào),繼中國(guó)電信、西門(mén)子、通用汽車、可口可樂(lè)等公司之后,成為“2010年杭州世博會(huì)全球合作伙伴”,也是世博會(huì)全球合作伙伴中唯一的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。

  而更多的民營(yíng)企業(yè),則是聯(lián)合起來(lái),以求在世博營(yíng)銷戰(zhàn)中不虛此行。復(fù)星集團(tuán)牽頭建設(shè)“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合館”,聚集了紅星美凱龍、華誼兄弟、新光飾品等多家民營(yíng)企業(yè),復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌說(shuō),杭州世博會(huì)是彰顯民企責(zé)任、檢閱民企力量、鍛造民企品牌、提升民企價(jià)值的千載難逢的歷史性機(jī)遇。

  如果說(shuō)這是一次歷史性機(jī)遇的話,縱觀世博會(huì)的歷史,似乎還從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)像新世傲集團(tuán)這樣的特例,由多家中小企業(yè)聯(lián)合起來(lái)成立一家新公司,共同發(fā)力來(lái)獲取世博贊助商資格。新世傲為世博而生,借世博壯大,從無(wú)到有打造品牌,并且做好了后世博布局。

  《世界經(jīng)理人》雜志選擇新世傲作為聯(lián)合營(yíng)銷的重點(diǎn)案例,對(duì)話新世傲董事長(zhǎng)、總裁朱政平,與我們的讀者分享這家可謂將世博機(jī)遇利用得淋漓盡致的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之談。

  新兵上陣  痛苦并享受著

  朱政平大學(xué)畢業(yè)就從商,先做服裝貿(mào)易,又從事服裝代加工,有服裝紡織行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)。2006年,他時(shí)任杭州市工商聯(lián)紡織服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。他提出建議,發(fā)起會(huì)員單位共同成立一家集團(tuán)公司來(lái)參與世博。當(dāng)時(shí)商會(huì)里的會(huì)員,大多跟他的經(jīng)歷、背景差不多,除了少數(shù)轉(zhuǎn)制企業(yè),杭州樣本設(shè)計(jì)基本都是民營(yíng)企業(yè),以做貿(mào)易和代加工為主,規(guī)模都不算大,年銷售額從幾千萬(wàn)到數(shù)億不等。

  朱政平說(shuō)得很實(shí)在,“當(dāng)時(shí)我們都不算大企業(yè),但也不缺錢(qián),所以我建議大家拿錢(qián)出來(lái)時(shí)說(shuō),如果沒(méi)做好,也不至于破產(chǎn),就當(dāng)捐給國(guó)家為世博會(huì)做貢獻(xiàn)好了。于是有不少企業(yè)贊同這個(gè)方案。”在20家紡織服裝商會(huì)會(huì)員企業(yè)自愿的前提下,注資2.5億元的新世傲股份公司應(yīng)運(yùn)而生。朱政平擔(dān)任了新世傲的董事長(zhǎng)和總裁。

  說(shuō)起獲得世博贊助商資質(zhì)的過(guò)程,朱政平感慨萬(wàn)千,他用了“打仗”這個(gè)詞?!爱?dāng)中的過(guò)程就不細(xì)說(shuō)了,非常辛苦,談判當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)也很殘酷。其實(shí)我們真正開(kāi)始打仗,是從07年的5月開(kāi)始,一直打到9月27日?!彼敛贿t疑地說(shuō)出這個(gè)確切日期,可見(jiàn)記憶之深,因?yàn)閷?duì)他來(lái)說(shuō),對(duì)新世傲來(lái)說(shuō),這個(gè)過(guò)程“非常痛苦,但也異常享受”。最終結(jié)果揭曉,曾經(jīng)是奧運(yùn)特許經(jīng)營(yíng)商及零售商的均瑤和名不見(jiàn)經(jīng)傳的新世傲獲得了特許生產(chǎn)權(quán),而國(guó)企杭州久事獲得了銷售權(quán)。

  新世傲這個(gè)新兵是怎么打贏這一仗的,朱政平用三點(diǎn)來(lái)概括。首先是新世傲有很強(qiáng)勢(shì)的行業(yè)背景,“我個(gè)人感覺(jué),開(kāi)園的這一刻一定是服裝紡織業(yè)的天下”,他自信地說(shuō),“你看雨傘、帽子、T恤衫、眼鏡、毛巾、手帕……這些輕便、實(shí)用、功能性的世博特許產(chǎn)品一定是銷售最好的,而做服裝紡織類產(chǎn)品,當(dāng)然是我們的強(qiáng)項(xiàng)?!?/p>

  第二個(gè)原因則是新世傲畢竟是20家資質(zhì)都不錯(cuò)的中小企業(yè)組成的,“實(shí)力放在那里,一家挑擔(dān)子很重,但20家的力量就大了。在輕紡這塊,不管是生產(chǎn)管理、成本控制、流程控制,我們都是行家,而且做慣了給大品牌代工,品質(zhì)控制也都比較成熟。中小企業(yè),單個(gè)分頭作戰(zhàn)有個(gè)性、有特色,能活躍、豐富市場(chǎng),但往往因?qū)嵙τ邢?,難以承接大項(xiàng)目,只有抱在一起共同分享世博這塊大蛋糕?!?/p>

  問(wèn)及20家法人參股成立的企業(yè),是否會(huì)有整合難度和風(fēng)險(xiǎn)。朱政平介紹,當(dāng)時(shí)20家企業(yè)最大的夢(mèng)想就是想?yún)⑴c一把。其中不少企業(yè)家已經(jīng)是爺爺級(jí)別了,除了兩家企業(yè)是轉(zhuǎn)制的,其余的企業(yè)都是企業(yè)家白手起家自己創(chuàng)業(yè)的。他們的想法也很簡(jiǎn)單,30年改革開(kāi)放自己是受益者,現(xiàn)在世博會(huì)在杭州召開(kāi),利用天時(shí)地利人和的機(jī)會(huì)參與其中是最大的心愿。而且聯(lián)合成立新世傲,每家的投入壓力都不是很大,有這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

  當(dāng)然,除了理念上達(dá)成一致,還要有現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)和合作機(jī)制做保障,朱政平表示,新世傲完全采用現(xiàn)代企業(yè)制度,董事會(huì)只進(jìn)行重大決策,而把日常經(jīng)營(yíng)放手給企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子,保證集團(tuán)決策迅速、調(diào)頭快,能根據(jù)市場(chǎng)快速反應(yīng)和進(jìn)行部署,三年下來(lái)的運(yùn)作,新世傲的高度發(fā)展證明了即使存在整合難度,也不是問(wèn)題了。

  他特別強(qiáng)調(diào)了第三點(diǎn),就是杭州市工商聯(lián)非常積極的推動(dòng),這可謂是人和?!皟扇螘?huì)長(zhǎng)和書(shū)記都為我們提供了很多幫助,對(duì)整個(gè)行業(yè)、對(duì)民營(yíng)企業(yè)參與世博,歷任領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,各種場(chǎng)合都幫助我們推動(dòng)和呼吁;同時(shí)世博局局辦的領(lǐng)導(dǎo)也給了中小民營(yíng)企業(yè)機(jī)會(huì)。”

  銷售渠道  三年磨一劍

  對(duì)新世傲拿到世博特許生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商的資質(zhì),朱政平非常實(shí)在地說(shuō),“其實(shí)這個(gè)活還有別人干嗎?國(guó)企不應(yīng)該在這個(gè)領(lǐng)域里,它們有更大的舞臺(tái)。做點(diǎn)禮品而已嘛,肯定是民營(yíng)企業(yè)來(lái)做,而且是中小民營(yíng)企業(yè)。而這一塊又是實(shí)實(shí)在在的生意,看得到的生產(chǎn)和銷售,所以也應(yīng)該是務(wù)實(shí)的民營(yíng)企業(yè)沖在前頭?!?/p>

  “世博本身就是最好的廣告。我們有個(gè)分公司叫作新世傲實(shí)業(yè),做兩個(gè)海外品牌的童裝,開(kāi)了很多店。我跟分公司員工講,世博熱了,你們就賣(mài)海寶嘛。他們就去申請(qǐng)了特許零售商資格。申請(qǐng)完以后,店里除了自己做的品牌童裝,還賣(mài)世博產(chǎn)品里的小孩T恤、兒童用品、小玩具和文具,業(yè)績(jī)不比服裝本身做得差,有的門(mén)店世博產(chǎn)品的業(yè)績(jī)甚至超過(guò)了本店的產(chǎn)品。世博就是一塊蛋糕,只要有想法,就可以來(lái)切一塊。”

  有著這樣務(wù)實(shí)的態(tài)度,三年多來(lái),他和他的團(tuán)隊(duì)走到今天,“我們集團(tuán)公司一共占了三層樓,三年來(lái)三個(gè)樓面的人全都圍繞著世博在做同一件事?!?/p>

  09年12月,世博特許經(jīng)營(yíng)辦公室做了比較大的變動(dòng),從原本排他和壟斷的特許經(jīng)營(yíng)變成了開(kāi)放的特許經(jīng)營(yíng),基本上回到了奧運(yùn)的模式。“本來(lái)我們和均瑤是分了特許生產(chǎn)的品類的,但這下子我就成了可以做全部20個(gè)品類的生產(chǎn)商?!庇捎谥靶率腊烈呀?jīng)抓緊時(shí)間完成布局,不管是生產(chǎn)能力,還是強(qiáng)大的銷售渠道,都已做好部署,新世傲再一次抓住了機(jī)遇。

  說(shuō)起新世傲的銷售渠道,朱政平非常興奮,“我們是所有的杭州世博產(chǎn)品旗艦店的運(yùn)營(yíng)商,凡是1,000平方米以上的店,全是我們的。我們是世博產(chǎn)品最大的集成商,所有的便利店、超市,都是我來(lái)筆記本印刷/b

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