競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在實(shí)施價(jià)格調(diào)整策略之前，一般都要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的深思得失，仔細(xì)權(quán)衡調(diào)價(jià)的利害，但是，一旦調(diào)價(jià)成為現(xiàn)實(shí)，則這個(gè)過(guò)程相當(dāng)迅速，并且在調(diào)價(jià)之前大多要采取保密措施以保證發(fā)動(dòng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的突然性。企業(yè)在這種情況下，貿(mào)然跟進(jìn)或無(wú)動(dòng)于衷都是不對(duì)的，正確的做法是盡快迅速地對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究：

　　1．競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)價(jià)的目的是什么?是為了奪取更多的市場(chǎng)份額，為了利用剩余的生產(chǎn)能力，是為了適應(yīng)不斷變化的成本條件，還是為了導(dǎo)致全行業(yè)的調(diào)價(jià)？

　　2．競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)價(jià)是長(zhǎng)期的還是短期的?

　　3．競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)價(jià)將對(duì)本企業(yè)的市場(chǎng)占有率、銷售量、利潤(rùn)、聲譽(yù)等方面有何影響?

　　4．同行業(yè)的其他企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)價(jià)行動(dòng)有何反應(yīng)?

　　5．企業(yè)有幾種反應(yīng)方案?競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)企業(yè)每一個(gè)可能的反應(yīng)又會(huì)有何反應(yīng)?

　　在回答以上問(wèn)題的基礎(chǔ)上，企業(yè)還必須結(jié)合所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特性確定對(duì)策。一般說(shuō)來(lái)，在同質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)上，如果競(jìng)爭(zhēng)者削價(jià)，企業(yè)必須隨之削價(jià)，否則大部分顧客將轉(zhuǎn)向價(jià)格較低的競(jìng)爭(zhēng)者；但是，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的提價(jià)，本企業(yè)既可以跟進(jìn)，也可以暫且觀望。如果大多數(shù)企業(yè)都維持原價(jià)，最終迫使競(jìng)爭(zhēng)者把價(jià)格降低，使競(jìng)爭(zhēng)者漲價(jià)失敗。

　　在異質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)上，由于每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量、品牌、服務(wù)、包裝、消費(fèi)者偏好等方面有著明顯的不同，所以面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)價(jià)策略，企業(yè)有著較大的選擇余地：

　　第一，價(jià)格不變，任其自然，任顧客隨價(jià)格變化而變化，靠顧客對(duì)產(chǎn)品的偏愛(ài)和忠誠(chéng)度來(lái)抵御競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格進(jìn)攻，待市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化或出現(xiàn)某種有利時(shí)機(jī)，企業(yè)再做行動(dòng)。

　　第二，價(jià)格不變，加強(qiáng)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。比如，企業(yè)加強(qiáng)廣告攻勢(shì)，增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，或者在包裝、功能、用途等方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。

　　第三，部分或完全跟隨競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格變動(dòng)，采取較穩(wěn)妥的策略，維持原來(lái)的市場(chǎng)格局，鞏固取得的市場(chǎng)地位，在價(jià)格上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一較高低。

　　第四，以優(yōu)越于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格跟進(jìn)，并結(jié)合非價(jià)格手段進(jìn)行反擊。比競(jìng)爭(zhēng)者更大的幅度削價(jià)，比競(jìng)爭(zhēng)者小的幅度提價(jià)，強(qiáng)化非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，形成產(chǎn)品差異，利用較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力或優(yōu)越的市場(chǎng)地位，居高臨下，給競(jìng)爭(zhēng)者以毀滅性的打擊。但是在價(jià)格變動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)并不總是能夠?qū)@些選擇做出廣泛的分析，競(jìng)爭(zhēng)者可能用了很多時(shí)間來(lái)做出調(diào)價(jià)的決定，但是企業(yè)可能不得不在幾個(gè)小時(shí)或者幾天內(nèi)做出反應(yīng)。關(guān)于減少反應(yīng)時(shí)間的唯一方法是，提前做好可能的競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)價(jià)以及可能的反應(yīng)計(jì)劃。

　　一旦企業(yè)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)減價(jià)，并且這一減價(jià)很可能會(huì)損害企業(yè)的銷售和利潤(rùn)，則可以只做出維持原價(jià)和原利潤(rùn)額度的決定。企業(yè)或許是認(rèn)為它不會(huì)失去太多的市場(chǎng)份額，或者如果它也降價(jià)就會(huì)失去太多的利潤(rùn)，企業(yè)還可以繼續(xù)等待，在獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格變動(dòng)信息之后再做出反應(yīng)。因?yàn)楝F(xiàn)在，它可能愿意保留忠誠(chéng)的顧客，而把不忠誠(chéng)的顧客讓給競(jìng)爭(zhēng)者。但是，反對(duì)守住不變的戰(zhàn)略的人認(rèn)為，隨著銷售量的增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)變得更加強(qiáng)大和自信，因此企業(yè)等待的時(shí)間不應(yīng)太長(zhǎng)，否則到最后可能會(huì)無(wú)法做出反應(yīng)。

　　企業(yè)要是決定能夠而且應(yīng)該采取有效的行動(dòng)，那么它可能會(huì)采取四種反應(yīng)中的任何一種。

　　第一，企業(yè)可以跟進(jìn)減價(jià)，以便和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格匹配。在市場(chǎng)對(duì)價(jià)格敏感的情況下，企業(yè)不減價(jià)會(huì)失去太多的市場(chǎng)份額。一些企業(yè)還可能降低產(chǎn)品質(zhì)量，減少服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)維持利潤(rùn)，但是這最終會(huì)傷害企業(yè)的長(zhǎng)期占有率。企業(yè)在減價(jià)的同時(shí)應(yīng)努力維持它產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　第二，企業(yè)可以維持原價(jià)，但是要提高顧客感知質(zhì)量。它可以改善與顧客的交流活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)優(yōu)于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，維持原價(jià)和改善顧客理解的質(zhì)量，比減價(jià)和低利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)要便宜一些。

　　第三，企業(yè)可以改善質(zhì)量和提高價(jià)格，對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行高價(jià)格定位。較高的質(zhì)量可以用來(lái)證明較高的價(jià)格，較高的價(jià)格反過(guò)來(lái)能使企業(yè)保持有較高的利潤(rùn)?；蛘咂髽I(yè)可以維持現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)格，同時(shí)引進(jìn)一種價(jià)格定位較高的新品牌。

　　最后，企業(yè)可以設(shè)立一種低價(jià)格的“戰(zhàn)斗品牌”--在產(chǎn)品系列中增加較低價(jià)格的產(chǎn)品，或者單獨(dú)創(chuàng)建一種較低價(jià)格的品牌。當(dāng)正在丟失的細(xì)分市場(chǎng)對(duì)價(jià)格敏感并且不會(huì)對(duì)較高質(zhì)量的說(shuō)法感興趣時(shí)，這樣做就非常必要。例如，當(dāng)其產(chǎn)品在價(jià)格上遭到商場(chǎng)品牌和其他低價(jià)位新入品牌的挑戰(zhàn)時(shí)，寶潔公司把它的許多品牌變成了宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)戰(zhàn)斗品牌，比如：歡樂(lè)（joy）洗碗清潔劑和佳美美人香皂。寶潔公司的競(jìng)爭(zhēng)者金佰利公司隨后推出了低價(jià)位的scott衛(wèi)生用品作為“獲利殺手”。

　　北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國(guó)起步最早,也是目前中國(guó)最大的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu).它先后為國(guó)內(nèi)近千家企業(yè)提供一流管理咨詢服務(wù)，其中三分之一為國(guó)內(nèi)500強(qiáng)或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。公司與政府各主要部門(mén)、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而使得公司擁有眾多的專家為公司項(xiàng)目的運(yùn)作把脈。