全案策劃是指以企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境為基礎(chǔ)，調(diào)配資源、資金，以企業(yè)為核心的一系列商業(yè)戰(zhàn)略、策略。是對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系建設(shè)與優(yōu)化（品牌定位、組織架構(gòu)、人力資源戰(zhàn)略、精神文化導(dǎo)向等等），又包括了企業(yè)對(duì)外的市場(chǎng)拓展策略與發(fā)展戰(zhàn)略（客群定位、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略等）。

全案策劃的核心

　　全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績(jī)問(wèn)題，同時(shí)也解決了企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。全案策劃須站在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的高度，以品牌化運(yùn)營(yíng)為理念核心，以產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量提升或者說(shuō)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升為主旨，以人力資源調(diào)配為脈絡(luò)，以財(cái)務(wù)或者說(shuō)資金滾動(dòng)投入為血液疏導(dǎo)輔助，以市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行為重點(diǎn)突破的系統(tǒng)化策劃思路與執(zhí)行步驟等組成的系統(tǒng)性方案。比如部分企業(yè)創(chuàng)建初的三年五年發(fā)展規(guī)劃（品牌創(chuàng)建及戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方案）。

　　要做好企業(yè)全案企劃須有CEO的精神境界、視野和技術(shù)觸角，并獲得董事會(huì)普遍認(rèn)同，至少須在董事長(zhǎng)或CEO的親自參與及授下進(jìn)行策劃在才獲得相對(duì)較好的執(zhí)行效果。主筆者須有代表總經(jīng)理針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行戰(zhàn)略性思考與擬定具體實(shí)施步驟與解決方案的能力與權(quán)力。

　　企業(yè)全案策劃不同于營(yíng)銷(xiāo)全案策劃，營(yíng)銷(xiāo)全案策劃解決的只是企業(yè)市場(chǎng)的問(wèn)題；不同于品牌全案策劃，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的問(wèn)題；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問(wèn)題；不同于公關(guān)全案策劃，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一。

全案策劃的應(yīng)用

　　企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢(xún)，管理咨詢(xún)解決的是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，管理咨詢(xún)公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。 企業(yè)全案策劃規(guī)避了營(yíng)銷(xiāo)策劃的短期效果劣勢(shì)，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營(yíng)銷(xiāo)策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢(xún)的高投入、時(shí)間久的效果劣勢(shì)。

　　管理咨詢(xún)是一種長(zhǎng)期的行為，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營(yíng)銷(xiāo)策劃的優(yōu)勢(shì)和管理咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善，業(yè)績(jī)明顯上升，又使企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)全案策劃同時(shí)解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問(wèn)題和企業(yè)的外部市場(chǎng)問(wèn)題。