日本的豐田、索尼等企業(yè)，在二十世紀六七十年代，由于采取了相應的差異化的策略，在國際市場，包括美國市場，取得了成功。

　　同樣，韓國的三星、LG在二十世紀八,九十年代，也采取了差異化的戰(zhàn)略，從而取得了成功。也正是由于這些企業(yè)戰(zhàn)略的成功，奠定了日本、韓國在全球經(jīng)濟中的地位，也成功的帶動了日本、韓國的產(chǎn)業(yè)升級。

　　中國經(jīng)過20、30年的發(fā)展取得了巨大成功，但如品牌命名公司果沒有戰(zhàn)略的反思，我們的未來可能就存在隱患。這其中最重要的隱患在于，我們?nèi)狈?chuàng)造財富的效率。

　　波特在其《國家競爭戰(zhàn)略》一書中明確指出，國家的財富只能來源于“效率”。而這個效率，我們不能單單理解為生產(chǎn)效率，要理解為核心技術(shù)所帶來的附加值和品牌的附加值。而這一點，正是我國企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的最大軟肋。

　　企業(yè)家缺乏戰(zhàn)略思維

　　有一種觀點認為，中國處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端是一個時間的問題，是發(fā)展的必然。我承認，對于中國來說，大量的企業(yè)通過制造成本的優(yōu)勢，從而建立基礎(chǔ)的市場競爭體系是正確的選擇。但是，中國這樣的大國不應該是以一種戰(zhàn)略思維來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的。

　　很顯然，在彩電、手機、通訊設(shè)備等領(lǐng)域，我國在抓住機會的同時，也失去了許多參與世界級企業(yè)競爭的機會。而這一點，不得不提到我國企業(yè)家戰(zhàn)略思維的缺乏。

　　時滯論是站不住腳的，也許是近兩百年來的落后造成了我們民族的心態(tài)總是在自卑和自大中徘徊，其核心恰恰是自卑。不能以平等的眼光來看待這個世界，是中國企業(yè)定位的悲哀。

　　而同樣的是，韓國的三星做手機，LG做電視，絲毫不比中國早，然而，三星卻成為全球第三大手機制造企業(yè)。在中國，也有成功的例子，比如，聯(lián)想和華為。只有這些具備全球化視野的企業(yè)才可能成功。

　　而對于大多數(shù)企業(yè)而言，無論是TCL，還是長虹，甚至是和豐田成立時間差不多的一汽，比美國福特還早的長安。時間論不過是對其戰(zhàn)略思維能力的缺陷的遮羞布而已。

　　 “亮劍”的差異化戰(zhàn)略

　　從未來十年，甚至幾十年來看，產(chǎn)業(yè)升級和品牌創(chuàng)造是中國在全球面臨的必然的選擇，能不能跨過這個檻，其實關(guān)系到中國能不能實現(xiàn)民族的強盛與復興。而差異化戰(zhàn)略是必然的選擇。

　　電視劇《亮劍》很受歡迎，一個重要的原因，就是在我們大儒主義的處世觀中，再現(xiàn)了英雄主義的精神。而同樣，在全球化下的國際市場競爭中，中國企業(yè)是需要拋棄“大儒主義”競爭哲學的時候了。因此，我想說的是，什么時候中國企業(yè)具備了國際化的企業(yè)“亮劍”精神，中國企業(yè)的競爭力才會得到實質(zhì)的提升。

　　如果你想進入全球競爭，那么沒有任何理由拒絕差異化的戰(zhàn)略。如果不想，那么會有上萬個理由認為中國只配做加工廠。