為了更透徹地解析創(chuàng)新對企業(yè)取得成功的影響，INSEAD和羅蘭貝格戰(zhàn)略顧問公司(Roland Berger Strategy Consultants)合作對九家大型跨國公司的創(chuàng)新政策與實踐進行了探研。

　　這九家公司以銳意創(chuàng)新而著稱，它們分別是美國明尼蘇達礦務及制造業(yè)公司（3M）、「黑莓」手機生產(chǎn)商Research In Motion Ltd (RIMM)、德國基因技術公司(Genentech)、美國聯(lián)合利華公司（Unilever）、德國軟件巨擘（SAP）、德國博世（Bosch）、芬蘭諾基亞（Nokia）、印度信息技術公司（Infosys）以及日本豐田汽車（Toyota）。

　　“自上而下”的創(chuàng)新模式：這些公司的CEO均將創(chuàng)新視為其核心職責的一部分，不僅從技術角度重視產(chǎn)品創(chuàng)新，而且從更寬廣的層面來審視公司的各種創(chuàng)新活動，同時把自己定位為整個企業(yè)創(chuàng)新的“領頭羊”。

　　知識共享：鑒于創(chuàng)新的過程可以激發(fā)更多的創(chuàng)新，CEO們也相信以知識共享的方法來延攬更多的創(chuàng)新伙伴，將會帶來更大裨益。

　　兼容多元化：多元化有利于促進員工之間的磨合，使他們有機會取長補短，應看成是公司的核心價值觀念之一。

　　顧客至上：豐田汽車董事長張富士夫 (Fujio Cho)對此評論說，“建基于顧客需求的創(chuàng)新才是更迅速、更省錢且更可靠的方法?！?/p>

　　新生力量 = 創(chuàng)新靈感：Infosys設立長達3天的“創(chuàng)新日”，讓30歲以下的年輕人借此期間向公司的最高管理層提呈自己的想法和建議。

　　盡管如此，創(chuàng)新點子需要正確地執(zhí)行才能取得成果。這些跨國公司的CEO們有一個重要共識，那就是設計妥善的執(zhí)行程序，為創(chuàng)新之舉排除障礙并創(chuàng)造有利的條件。

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