杭州品牌策劃公司在做市場定位時，通常會參照同行業(yè)知名品牌的方向定位與數(shù)據(jù)，也常常會尋求可與之形成對照的差異點，力求幫企業(yè)做出差異化的營銷策略。但在具體為企業(yè)做品牌策劃的實踐中，杭州品牌策劃公司發(fā)現(xiàn)若把注意力過多地放在關(guān)注差異化和尋求不同點上，卻忽略了尋找與市場認可的行業(yè)知名品牌之間的相同點，反而對企業(yè)的品牌形象塑造不利。

杭州品牌策劃公司注意到，可口可樂和百事可樂這兩個可樂品牌的市場競爭由來已久，至今難分伯仲，各自占據(jù)自己的半壁江山。當杭州品牌策劃公司把兩家企業(yè)的策劃戰(zhàn)略拿出來認真作一番比對時，認為與其說他們是競爭者，不如說他們是合作把可樂市場做大的兄弟企業(yè)。可樂說白了只是一種碳酸飲料，不然怎么會有喬布斯勸說前蘋果CEO的名句：“你想用賣糖水來度過余生，還是想要一個機會來改變世界?”?？煽诳蓸分鞴ド虅?wù)市場，意在激發(fā)職場人的斗志；而百事可樂主攻休閑市場，意在倡導(dǎo)年輕人的活力。這是兩大可樂品牌的差異化營銷戰(zhàn)略定位，而兩家企業(yè)都堅守了做好可樂這一產(chǎn)品的秘方。精準的市場定位讓兩大品牌都牢牢占據(jù)了消費者的心智。因此，杭州品牌策劃公司建議企業(yè)想要占據(jù)更多的市場份額，就要跳出過分追求差異化營銷的怪圈，以行業(yè)知名品牌為標桿，抓住市場認可的相同點來做文章。因為企業(yè)若丟失了同類產(chǎn)品的重要相同點，就很有可能在市場上失守“陣地”。

當前，品牌已進入心智時代，顧客的“喜好”重新定義了產(chǎn)品和渠道的價值。歸根到底，杭州品牌策劃公司認為營銷的本質(zhì)是占據(jù)真正對該類產(chǎn)品有需要且感興趣的消費者的心智，所以懂得求同存異且能發(fā)掘出品牌與眾不同特性的杭州品牌策劃公司才能走得更遠。