康恩貝集團
-
康恩貝金康藥企品牌年度服務(wù)
金康醫(yī)藥品牌策劃設(shè)計
國家電網(wǎng)
-
同國家電網(wǎng)多家公司進行品牌宣傳項目合作
PPT策劃設(shè)計,系列叢書設(shè)計出版,各種宣傳物料設(shè)計
西子清潔能源裝備制造股份有限公司
-
杭鍋集團更名西子潔能品牌升級VIS全案
品牌更名升級,品牌VIS全案
杭州西湖龍井茶葉有限公司
-
貢牌西湖龍井茶品牌包裝升級全案策劃設(shè)計
品牌升級全案策劃設(shè)計
寧夏六盤珍坊生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司
-
六盤珍坊品牌升級全案策劃設(shè)計
品牌全案(調(diào)研,策劃,設(shè)計,包裝,傳播)
中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司杭州分行
-
農(nóng)業(yè)銀行杭州分行系列主題活動策劃執(zhí)行
活動策劃執(zhí)行
原標(biāo)題:Moto歸來后的挑戰(zhàn):品牌價值已縮水 與聯(lián)想其他品牌競爭
昨日(1月26日)下午,聯(lián)想集團旗下全資子公司摩托羅拉在北京召開發(fā)布會,宣布手機品牌MOTO將正式回歸中國。之前在國外發(fā)布的三款手機新MotoX、新MotoG和MotoXPro也將進入中國市場,其中,MotoX主打高端市場,國行售價3299元起,MotoG主打中低端市場,國行售價1299元起,MotoXPro未公布定價。
中國智能手機市場競爭激烈,聯(lián)想CEO楊元慶“成為PC 市場的第一名”的愿望,隨著小米超越三星、蘋果首奪中國智能手機第一漸行漸遠(yuǎn)。
業(yè)內(nèi)人士對記者表示,當(dāng)年為拼銷量而放棄手機利潤的聯(lián)想,在被小米超越后不得不重新考慮利潤率,希望借助摩托羅拉的品牌走高端路線,但這樣無疑會造成在聯(lián)想智能手機業(yè)務(wù)線中的摩托羅拉品牌、聯(lián)想品牌、神奇工場品牌及聯(lián)想Vibe系列4個品牌之間的“混戰(zhàn)”,在中國手機市場進入競爭最慘烈的洗牌期時,聯(lián)想手機業(yè)務(wù)自保已成為重中之重。
MOTO品牌價值已縮水
摩托羅拉兩年前被谷歌收購后,在手機領(lǐng)域新品可謂寥寥無幾。2014年1月30日,聯(lián)想宣布以29億美元收購摩托羅拉移動。1年后,摩托羅拉強勢回歸發(fā)布了旗下4款新品,分別為MotoX、MotoG、MotoXPro和Motohint。其中,MotoX定位高端市場,今日開啟預(yù)約;MotoG定位中低端市場,于2月10日開啟預(yù)約;Motohint為無線耳機產(chǎn)品。
事實上,2013年摩托羅拉移動就在海外市場,面向高端市場發(fā)布了可定制化的MotoX手機,并希望借此提振品牌在智能手機市場的表現(xiàn),但摩托羅拉移動在銷量、營收和利潤上并未給摩托羅拉帶來實質(zhì)性的影響。
截至2014年第一季度,MotoX的季度銷量僅為90萬部,而同一定位的競爭對手,如三星最新一代旗艦級手機GalaxyS5僅耗時25天銷量即突破1000萬部,iPhone5S/5C上市后的首周末3天銷量就高達(dá)900萬部。也就是說,聯(lián)想收購摩托羅拉之初,MotoX在海外的高端市場表現(xiàn)并不理想。那么,聯(lián)想為何繼續(xù)在國內(nèi)市場推最高售價在3699元的(32G版)MotoX?
資深I(lǐng)T評論人士孫永杰對記者表示,聯(lián)想收購摩托羅拉時未確定回國內(nèi)市場,但隨著國內(nèi)競爭激烈,當(dāng)年楊元慶所希望的利用其供應(yīng)量優(yōu)勢壓低利潤率完成走量的目標(biāo)并未實現(xiàn),導(dǎo)致聯(lián)想手機盈利一直很低,在利潤和銷量都失守的情況下,只能選擇一頭占。
“楊元慶認(rèn)為摩托羅拉比聯(lián)想的品牌利潤率更高,用摩托羅拉占高端市場沖利潤,乍看很合理,但市場怎樣、MOTO品牌在國內(nèi)是否還具有足夠的溢價能力都不好說,而且其在海外市場并未翻身,雖然銷量短期內(nèi)上升,但也是摩托羅拉低端手機MotoG拉動的?!睂O永杰表示。
2014年初,摩托羅拉移動出現(xiàn)銷量反彈,其在MotoX之后推出的低價手機MotoG才是主力。統(tǒng)計機構(gòu)KantarWorldpanelComTech截至2014年2月份以來3個月內(nèi)的最新數(shù)據(jù)顯示,摩托羅拉MotoG智能設(shè)備幫助這家企業(yè)6個月內(nèi)在英國市場上,從幾乎沒有市占率攀升到6%的份額。
不過,摩托羅拉移動目前的品牌價值已嚴(yán)重縮水。孫永杰認(rèn)為,2014年其高端機MotoX銷量慘淡,低端機MotoG未能在市場中掀起大的波瀾,直接暴露出摩托羅拉移動產(chǎn)品本身創(chuàng)新乏力,定位模糊,在智能手機戰(zhàn)略上已沒有規(guī)劃,這無疑會讓聯(lián)想在中國和海外智能手機市場的高端戰(zhàn)略遭遇挑戰(zhàn)。
4品牌定位重合可能引發(fā)“內(nèi)戰(zhàn)”
2013年,楊元慶提出了聯(lián)想的下一個長遠(yuǎn)目標(biāo):成為PC (PC、平板電腦和智能手機)市場的第一名。聯(lián)想在這一市場的主要競爭對手則是蘋果和三星。但是,包括聯(lián)想在內(nèi)的大部分手機廠商都沒預(yù)料到橫空出世的小米公司。
近期,市場調(diào)查機構(gòu)IHSiSuppli中國研究總監(jiān)王陽公布了2014年中國智能手機市場銷量調(diào)查數(shù)據(jù),統(tǒng)計顯示,2014年中國市場共售出智能手機4.06億臺,其中小米位居榜首,全年銷售6080萬臺;三星排列第二,銷量為5840萬臺;聯(lián)想第三,銷量為4730萬臺;蘋果第四,銷量為4640萬臺;華為第五,銷量為4130萬臺。
值得注意的是,就在聯(lián)想發(fā)布2014~2015財年中期利好業(yè)績后,聯(lián)想集團股價不升反跌5.1%。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,聯(lián)想集團股價下跌與最近市場高度關(guān)注小米手機有關(guān)。華爾街方面認(rèn)為,小米盈利狀況良好且利潤率高,而聯(lián)想雖剛剛實現(xiàn)PC復(fù)蘇,增長仍比較緩慢,未來增長點或在智能手機領(lǐng)域,其與小米存在競爭關(guān)系,讓市場方面認(rèn)為小米的飛速增長或超過聯(lián)想未來的想象空間。
因此,鑒于目前聯(lián)想主打的中國智能手機市場競爭慘烈,且其主要對手如華為、中興、小米、酷派均將海外市場作為新的增長點,聯(lián)想更希望借助摩托羅拉的品牌走高端路線,與自己相對以中低端為主的智能手機業(yè)務(wù)形成互補。但是,通過昨日的發(fā)布會可以看出,摩托羅拉在聯(lián)想手機產(chǎn)品線中定位模糊,既有高端產(chǎn)品也有中低端產(chǎn)品。
截至目前,聯(lián)想正在同時運營4個手機品牌,分別為摩托羅拉手機業(yè)務(wù)、聯(lián)想手機品牌、陳旭東主導(dǎo)的神奇工場品牌以及聯(lián)想的高端Vibe系列品牌。如何保證4個品牌都可獲得成功?楊元慶曾就此問題回應(yīng)媒體,“說實話,同時運營4個品牌,有1~2個品牌最后成功了,對于聯(lián)想集團來說就成功了。”
“也就是說,楊元慶現(xiàn)在沒法孤注一擲,4個品牌或上演自由競爭,優(yōu)勝劣汰?!睂O永杰認(rèn)為,摩托羅拉究竟對聯(lián)想拓展海外市場有多大助力,變數(shù)很大,聯(lián)想將摩托羅拉定位中高端,與其他品牌重合,下一步可能會繼續(xù)降低聯(lián)想手機品牌的價格區(qū)間,主攻更低端的市場,“事實上,MotoG在2013年就賣到179美元(1117元人民幣),為何不繼續(xù)低價銷售,拷貝海外市場策略,包括MotoX采取低于3000元的價位段與三星競爭。摩托羅拉的虧損和市場的未知,聯(lián)想手機業(yè)務(wù)未來壓力可想而知?!?/p>
在品牌經(jīng)營過程中,成功品牌之所以區(qū)別于普通品牌,一個很重要的原因是——成功品牌擁有家喻戶曉的知名度,消費者能在第一時間回憶起品牌名稱。更重要的是,能夠突出品牌個性與價值,與消費者身份、品味相符。
(2022-04-15)包裝設(shè)計、飲料包裝
(2022-02-15)宣傳冊不僅是對企業(yè)實力的一次全面展示,更是提升品牌形象、拓展市場、增強客戶互動、建立行業(yè)影響力的關(guān)鍵步驟。因此,企業(yè)應(yīng)高度重視宣傳冊的設(shè)計工作,確保其能夠準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)理念、產(chǎn)品優(yōu)勢和市場價值,為企業(yè)的發(fā)展注入強勁動力。
(2024-12-14)