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品牌項鏈系統(tǒng)工具論——淺談品牌管理發(fā)展實踐

  我們經常向企業(yè)管理層透露這樣一種信息:企業(yè)的各種資源就像美麗的珍珠,只有經過能工巧匠——企業(yè)經營者或外腦——進行篩選、加工(企業(yè)整合),才能制造成價值連城的珍珠項鏈,才能賣出最好價錢,才能充分發(fā)揮出企業(yè)資源整合之后的最大價值,否則,這堆散亂的珍珠,就會永遠發(fā)揮不了其應有的價值。企業(yè)資源體現(xiàn)在財務帳面上就永遠是折舊、折舊、直至報廢而已。

  但是,如果企業(yè)經營者運用品牌管理觀念對企業(yè)進行管理,就會產生品牌項鏈效應。以我們?yōu)榇筮B一公司進行咨詢業(yè)務為例,可以清楚看到這一系統(tǒng)運用的效果。該企業(yè)為了提升自己的知名度,并借以擴大學校生源,在我們與其聯(lián)系中,提出以上要求。因此,我們在接受之前,首先確定企業(yè)發(fā)展的目標,以及對企業(yè)各種資源以及競爭對手等現(xiàn)況進行了分析與調查,使用SWOT分析以及項鏈系統(tǒng)分析工具的投入使用法,結果發(fā)現(xiàn),企業(yè)在提升知名度中的最大資源——公共關系沒有得到挖掘與利用,使企業(yè)一直苦惱的招生問題柳暗花明。這僅僅是品牌項練系統(tǒng)工具使用法的一個側面。我們沒有為此感到自滿,相反,在對企業(yè)越來越多的溝通與對話中,一種社會責任,作為咨詢公司的社會責任油然而生。雖然,我們還沒有實現(xiàn)更多的業(yè)績但憑著我們對企業(yè)的這種越來越深厚的社會責任感,也開始贏得越來越多企業(yè)的尊敬與信任。成為企業(yè)同甘共苦、榮辱與共的伙伴是我們的一種驕傲。與企業(yè)分享成功更是我們的最大光榮與自豪。

  品牌項練系統(tǒng)工具使用法是一種在發(fā)展中不斷升級、不斷汲取外來管理精華進行動態(tài)修復的分析使用系統(tǒng)。它運用了開放性的結構和整合意識,提出品牌管理應該成為中國企業(yè)管理核心工具的要求,破除一種管理模式走紅中國的現(xiàn)狀,我們的標準就是實事求是,從國情出發(fā)、吸收各種思想意識以及優(yōu)秀企業(yè)的經營實踐,成為品牌管理的Linux。

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