這是一個巨大的錯誤，但是有很多企業(yè)在不斷地犯錯。如果杭州包裝設(shè)計公司總體上對營銷策略或網(wǎng)站進(jìn)行了改進(jìn)，則應(yīng)先對其進(jìn)行多次測試，然后才能使其生效。杭州包裝設(shè)計公司應(yīng)該使用A / B測試，以避免任何會對您的業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響的錯誤。與其他人相比，發(fā)現(xiàn)問題更好。

認(rèn)為用戶體驗僅適用于Web和開發(fā)人員。

最后但并非最不重要的一點是，杭州包裝設(shè)計公司認(rèn)為用戶體驗僅適用于Web和開發(fā)嗎？如果是這樣，該是時候調(diào)整心態(tài)了。UX應(yīng)該應(yīng)用于您所做的一切，從產(chǎn)品到與潛在客戶的聯(lián)系。良好用戶體驗的關(guān)鍵基礎(chǔ)它們是：確定用戶的需求，了解公司的目標(biāo)，然后使自己意識到自己面臨的技術(shù)限制。建議使用客戶移情圖來設(shè)置您的角色，這樣您就可以充分了解您的客戶，他們面臨的障礙以及他們的購買過程。當(dāng)您考慮與B2C相比，B2B營銷的流程長度和銷售周期時，這一點尤其重要。您的移情圖應(yīng)包含六個組成部分：客戶的感受和想法，他們所看到的，他們聽到的，他們所說的和所做的，他們的收獲以及他們的痛苦。這將幫助您提供令人難以置信的用戶體驗。

如您所見，企業(yè)由于B2B營銷錯誤而犯了很多錯誤。如果杭州包裝設(shè)計公司對所提出的任何失誤感到熟悉，就必須采取步驟盡快糾正這些問題。一旦這樣做，您將注意到您的營銷工作得到了極大的改善，并且可以在您的行業(yè)中取得重大進(jìn)展。對于任何營銷人員而言，您的銷售團(tuán)隊都希望與更多收入較高的客戶達(dá)成更多交易并不是什么秘密。當(dāng)組織處于ABM的采用周期的早期階段或在與銷售-市場營銷協(xié)調(diào)方面苦苦掙扎時，銷售團(tuán)隊通常會抱怨質(zhì)量低下的營銷線索。

ABM將您的營銷工作安排在關(guān)鍵客戶上，以帶來最大的收入。這些計劃的重點如此狹窄，可以優(yōu)化您最寶貴的資源：時間和金錢。通過整合您的銷售和市場營銷工作，您可以使您的市場營銷團(tuán)隊集中精力直接與銷售部門合作，以針對和開發(fā)這些主要客戶的內(nèi)容。這不僅可以最大程度地提高B2B營銷資源的效率，還可以幫助建立與銷售的溝通渠道，以建立一個統(tǒng)一的銷售和營銷組織。

但是，這并不意味著杭州包裝設(shè)計公司應(yīng)該依靠ABM來修復(fù)銷售與市場營銷之間的任何脫節(jié)。相反。一個成功的ABM戰(zhàn)略取決于所有相關(guān)團(tuán)隊之間的支持，支持和協(xié)調(diào)，包括市場營銷，最高管理層，銷售和客戶成功。

好消息是，ABM意味著您的銷售團(tuán)隊花費更少的時間來與那些不合格，對您的產(chǎn)品沒有需求或沒有購買意圖的潛在客戶進(jìn)行接觸。反過來，對于每個電話，電子郵件和杭州包裝設(shè)計公司的銷售團(tuán)隊的發(fā)起者來說，這意味著減少的拒絕次數(shù)和更高的轉(zhuǎn)化率。您可以肯定，銷售收益會以更多的反饋和對頂級渠道參與工作的支持的形式返回到營銷中。

但是，這并不意味著您應(yīng)該依靠ABM來修復(fù)銷售與市場營銷之間的任何脫節(jié)。相反。一個成功的ABM戰(zhàn)略取決于所有相關(guān)團(tuán)隊之間的支持，支持和協(xié)調(diào)，包括市場營銷，最高管理層，銷售和客戶成功。

好消息是，ABM意味著您的銷售團(tuán)隊花費更少的時間來與那些不合格，對杭州包裝設(shè)計公司的產(chǎn)品沒有需求或沒有購買意圖的潛在客戶進(jìn)行接觸。反過來，對于每個電話，電子郵件和您的銷售團(tuán)隊的發(fā)起者來說，這意味著減少的拒絕次數(shù)和更高的轉(zhuǎn)化率。您可以肯定，銷售收益會以更多的反饋和對頂級渠道參與工作的支持的形式返回到營銷中。