成為不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)的一部分很令人興奮。但是增長(zhǎng)也可能會(huì)令人感到壓力，尤其是對(duì)于杭州包裝設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)而言。實(shí)際上，如果您沒(méi)有足夠的資源來(lái)支持業(yè)務(wù)，那么有時(shí)增長(zhǎng)會(huì)削弱您的業(yè)務(wù)。也許您是一家進(jìn)行了收購(gòu)的銀行，而您現(xiàn)在正在將許多新的分支機(jī)構(gòu)整合到您的組織中?；蛘撸苍S杭州包裝設(shè)計(jì)公司是一個(gè)擁有數(shù)十個(gè)新地點(diǎn)的在建特許經(jīng)營(yíng)商，或者是數(shù)十個(gè)正在簽約的新特許經(jīng)營(yíng)商。

隨著新地點(diǎn)的出現(xiàn)，可能會(huì)有更多的本地代表在潛在的新本地市場(chǎng)中獲得支持。然后需要對(duì)您的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行本地化，以使消息引起本地客戶的共鳴。那么，隨著地點(diǎn)的增加，杭州包裝設(shè)計(jì)公司如何有效并成功地進(jìn)行吸引人的本地化營(yíng)銷(xiāo)？嘗試以下四個(gè)技巧可幫助您在擴(kuò)展本地化營(yíng)銷(xiāo)工作以適應(yīng)不斷擴(kuò)展的業(yè)務(wù)時(shí)最大程度地減少增長(zhǎng)的痛苦。

1.明確定義企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)記錄您的品牌標(biāo)準(zhǔn)來(lái)減少辯論什么是品牌合規(guī)性的時(shí)間。一旦形成文件，傳達(dá)品牌準(zhǔn)則并讓現(xiàn)有和新的本地代表可以隨時(shí)使用該文件，還應(yīng)該減少需要解決的事件。

2.評(píng)估團(tuán)隊(duì)正在執(zhí)行的任務(wù)。

杭州包裝設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)正在執(zhí)行多少本地化？一旦您的品牌指南得到記錄，開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)模板將變得更加容易。使用適當(dāng)?shù)哪０?，您可以使您的?dāng)?shù)卮恚ㄗ盍私猱?dāng)?shù)乜蛻舻拇恚┠軌蚨ㄖ茽I(yíng)銷(xiāo)材料。高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員要花多少時(shí)間在專門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)上？入門(mén)級(jí)人員或業(yè)務(wù)合作伙伴也許可以承擔(dān)此工作量，從而大大提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。

3.查看您當(dāng)前的流程。

據(jù)麥肯錫公司，“這是一個(gè)公司，以確定哪些進(jìn)程會(huì)特別強(qiáng)調(diào)下時(shí)，它的增長(zhǎng)非常重要的。” 隨著杭州包裝設(shè)計(jì)公司的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)支持的地點(diǎn)數(shù)量的增加，他們收到的有關(guān)本地化營(yíng)銷(xiāo)材料，批準(zhǔn)，營(yíng)銷(xiāo)資金等的請(qǐng)求數(shù)量也會(huì)隨之增加。這些工作流程需要什么？是否有機(jī)會(huì)簡(jiǎn)化流程？

4.找出自動(dòng)化的機(jī)會(huì)。

部署系統(tǒng)以自動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)工作流也可以是減少花在瑣碎任務(wù)上并優(yōu)化流程的好選擇。營(yíng)銷(xiāo)資源管理系統(tǒng)旨在簡(jiǎn)化分布式營(yíng)銷(xiāo)并實(shí)現(xiàn)本地級(jí)別的自定義。

當(dāng)您經(jīng)歷快速增長(zhǎng)時(shí)，可能會(huì)傾向于訴諸更通用的消息傳遞來(lái)簡(jiǎn)化您的營(yíng)銷(xiāo)方法。但是，通過(guò)限制本地化，您可能會(huì)破壞與當(dāng)?shù)卮淼年P(guān)系并阻礙他們的成功。杭州包裝設(shè)計(jì)公司可能想嘗試簡(jiǎn)化流程并在有意義的地方部署營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，您可以在交付本地化的相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)消息時(shí)進(jìn)行擴(kuò)展。