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口罩包裝印刷廠和口罩包裝設(shè)計(jì)

競(jìng)爭(zhēng)壓力,客戶期望口罩包裝印刷廠和口罩包裝設(shè)計(jì)和新興技術(shù)是促使領(lǐng)導(dǎo)者提升和發(fā)展其客戶服務(wù)方法的一些關(guān)鍵因素。我們經(jīng)常將全渠道作為任何客戶服務(wù)解決方案的最終目標(biāo)。但是,要?jiǎng)?chuàng)建并維持有效,優(yōu)雅的全渠道設(shè)計(jì),要真正改善客戶對(duì)您品牌的整體體驗(yàn),還有很多需要解決的問題。


口罩包裝印刷廠和口罩包裝設(shè)計(jì)

在我們即將結(jié)束的十年中,我們可以放心地做出兩個(gè)概括性的聲明:與十年前相比,消費(fèi)者擁有更多的渠道選擇來實(shí)現(xiàn)解決方案,并且我們對(duì)消費(fèi)者行為的了解比十年前要多得多。因此,讓我們通過全渠道支持的視角來探索這兩個(gè)陳述的交集。

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頻道切換的增加

根據(jù)Microsoft的報(bào)告,全世界的客戶平均使用三到五個(gè)不同的客戶服務(wù)渠道。應(yīng)該在全渠道體驗(yàn)中增加更多渠道,以幫助簡(jiǎn)化服務(wù),使客戶能夠選擇他們偏愛的任何渠道來解決問題。相反,情況恰恰相反-增加更多的渠道使客戶的旅程變得復(fù)雜,增加了更多的聯(lián)系點(diǎn)并引發(fā)了更多的渠道轉(zhuǎn)換活動(dòng)。Gartner的研究表明,在單個(gè)解決方案旅程中,可用渠道的數(shù)量與客戶聯(lián)系數(shù)量之間存在直接關(guān)系。下圖顯示了當(dāng)今典型客戶旅程的“口罩包裝印刷廠和口罩包裝設(shè)計(jì)”外觀。


根據(jù)Gartner的見解,好消息是,頻道切換實(shí)際上并沒有損害客戶忠誠(chéng)度。只要有響應(yīng)性的反饋(更多信息請(qǐng)參見下文)和最終的解決方案,無論與哪個(gè)渠道進(jìn)行互動(dòng),他們都會(huì)很高興。實(shí)際上,口罩包裝印刷廠和口罩包裝設(shè)計(jì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示,能夠通過任何渠道與公司聯(lián)系的客戶中,有43%的客戶感覺與品牌的聯(lián)系更加緊密。此外,采用強(qiáng)大的全渠道方法的公司的客戶保留率要高得多。

 

但是,挑戰(zhàn)在于,客戶旅程越復(fù)雜,在單個(gè)客戶旅程中擁有更多渠道和聯(lián)系點(diǎn),組織就需要花費(fèi)更多的精力(閱讀:費(fèi)用)來解決每個(gè)交互問題,而且通常如圖所示在上圖中,需要更多的客戶精力來解決問題。在過去十年中,公司開始相信自助服務(wù)渠道會(huì)更便宜,這是事實(shí),這是事實(shí)。但是,當(dāng)客戶最終在旅途中途切換到實(shí)時(shí)代理商渠道時(shí),成本通常會(huì)高出80到100倍。這些切換多久發(fā)生一次?Gartner透露,在70%的口罩包裝印刷廠和口罩包裝設(shè)計(jì)自助服務(wù)渠道客戶中,只有9%的客戶通過自助渠道解決了他們的問題-絕大多數(shù)的交換渠道,創(chuàng)造了價(jià)格昂貴的客戶服務(wù)解決方案。


口罩包裝印刷廠和口罩包裝設(shè)計(jì)如何有效緩解頻道切換帶來的痛苦和成本?簡(jiǎn)而言之:在添加新渠道之前,請(qǐng)先關(guān)注您的整體客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)。用臨時(shí)方法來建立新渠道并不是解決問題的辦法。每個(gè)渠道都必須優(yōu)先考慮問題解決方案,并提高客戶信心,而不是在事后想“越多越好”。在每個(gè)渠道上實(shí)現(xiàn)無縫體驗(yàn)也是必不可少的口罩包裝印刷廠和口罩包裝設(shè)計(jì)– 一項(xiàng)調(diào)查顯示,希望在各個(gè)渠道上獲得一致體驗(yàn)的71%的客戶中,只有29%的客戶真正獲得了體驗(yàn)。因此,歸根結(jié)底口罩包裝印刷廠和口罩包裝設(shè)計(jì),執(zhí)行建立忠誠(chéng)度的全渠道客戶服務(wù)取決于周到的策略,優(yōu)雅的技術(shù)解決方案,嚴(yán)格的流程以及復(fù)雜的代理商培訓(xùn)。

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