任何新年的第一季度都是重新開始新想法和計(jì)劃的最佳時(shí)機(jī)，旨在取得比前一年更大的成功。但在開始之前，一些計(jì)劃和準(zhǔn)備是必不可少的。特別是對于銷售團(tuán)隊(duì)，首先關(guān)注以下九項(xiàng)任務(wù)可以確保杭州包裝設(shè)計(jì)公司從一開始就走在正確的軌道上。在新的一年的 Q1 計(jì)劃中，銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該關(guān)注的一件事是什么，為什么？

1. 清除舊材料和信息

第一季度是時(shí)候以各種可能的方式重新開始。刪除過時(shí)的材料和文件，例如與停產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的任何內(nèi)容。通過杭州包裝設(shè)計(jì)公司的管道并擺脫不合格的潛在客戶或不太可能轉(zhuǎn)換的冷潛在客戶。另一方面，這也是與可能在假期中保持沉默的最佳客戶重新建立聯(lián)系的理想時(shí)間。

2. 審查反饋和用戶行為

我們的銷售團(tuán)隊(duì)使用 Q1 來審查反饋表和用戶行為，以建立更強(qiáng)大的客戶角色。如果杭州包裝設(shè)計(jì)公司想持續(xù)提高銷售和參與度，您必須了解您的客戶。由于目標(biāo)和痛點(diǎn)會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變，我建議使用第一季度來磨練您的目標(biāo)受眾及其特定需求。–約翰布拉克特，粉碎氣球有限責(zé)任公司

3. 更有條理和更有效率

銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用 Q1 來計(jì)劃、更好地組織和更有效地安排時(shí)間。為此，請確定您的年度目標(biāo)，并確保它們與杭州包裝設(shè)計(jì)公司的總體目標(biāo)保持一致。這很重要，因?yàn)樗鼮榻衲暧嘞碌臅r(shí)間定下了基調(diào)。你會(huì)有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓你衡量你的努力，你會(huì)有一個(gè)明確的方向。

4. 提供更有針對性的內(nèi)容

銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)專注于為其受眾及其不同群體提供更有針對性的內(nèi)容和活動(dòng)。您的受眾中有許多客戶子集，他們有不同的需求，因此滿足這些需求中的每一個(gè)都會(huì)使您的銷售額猛增并快速發(fā)展您的業(yè)務(wù)。

5. 培養(yǎng)假期潛在客戶

在第一季度，杭州包裝設(shè)計(jì)公司銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該專注于從假日季節(jié)培養(yǎng)潛在客戶。很有可能，并不是每個(gè)在假期期間注冊您的電子郵件列表的人都會(huì)購買產(chǎn)品。如果您的營銷團(tuán)隊(duì)可以在您的品牌在他們腦海中仍然清晰的時(shí)候接觸到這些客戶，那么您很有可能會(huì)獲得一些您在第四季度留下的轉(zhuǎn)化。

6. 建立關(guān)系

在第一季度建立關(guān)系并教育自己。今天的銷售不僅僅是快速呼叫和簽到。當(dāng)然，這取決于杭州包裝設(shè)計(jì)公司賣的是什么，但銷售是關(guān)于關(guān)系的，如果沒有一對一、面對面的溝通，我們需要更加努力地維護(hù)關(guān)系，不要在第一季度表現(xiàn)得過于強(qiáng)勢。

7. 傾聽員工的想法

開始新的一年的一個(gè)好方法是傾聽和鼓勵(lì)員工的想法。這可能是杭州包裝設(shè)計(jì)公司制定明年適合您的計(jì)劃的最重要步驟之一。通過與每個(gè)人的公開討論，商業(yè)領(lǐng)袖可能會(huì)從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)偉大的創(chuàng)新！

8. 識別客戶痛點(diǎn)

客戶體驗(yàn)需要成為銷售團(tuán)隊(duì)的首要考慮因素。仔細(xì)查看您的客戶旅程并確定痛點(diǎn)。一旦杭州包裝設(shè)計(jì)公司知道需要改進(jìn)的地方，您就可以塑造您的產(chǎn)品或服務(wù)、您的溝通方式以及您的銷售團(tuán)隊(duì)如何為您的所有聯(lián)系人提供最佳體驗(yàn)。

9. 回顧過去的一年

回顧過去一年的整體情況。哪些策略或活動(dòng)產(chǎn)生了最好的結(jié)果，杭州包裝設(shè)計(jì)公司怎樣才能最大化它們？相反，哪些影響最??？可能是時(shí)候報(bào)廢它們了。然后，一旦你最大限度地發(fā)揮了作用，在第二季度你就可以開始獲得可能更加成功的新鮮、新想法。–