我們面臨著一個(gè)很少有人預(yù)測(cè)，甚至更少想要的現(xiàn)實(shí)。正如我之前所指出的，企業(yè)在整個(gè)大流行期間都堅(jiān)持不懈，并找到了新的成功之路。這是值得稱贊的，我們需要在新的一年繼續(xù)保持這種勢(shì)頭，杭州vi設(shè)計(jì)公司應(yīng)該從過去兩年的大部分時(shí)間里汲取無(wú)盡的教訓(xùn)，為來(lái)年的成功做好準(zhǔn)備。

規(guī)劃從未如此重要。

我一直主張領(lǐng)導(dǎo)者為他們的組織建立明確的目標(biāo)，并向他們的團(tuán)隊(duì)表達(dá)這些期望。從那里，各級(jí)管理人員需要審查他們的目標(biāo)并跟蹤進(jìn)度，以了解不足之處和需要改進(jìn)的地方。

回想一下第一個(gè)變體出現(xiàn)的時(shí)間；它使許多組織重新陷入混亂。然而，隨著更多變體的出現(xiàn)，我們已經(jīng)能夠更從容地接受這些啟示，現(xiàn)在我們處于更好的位置并準(zhǔn)備好迎接更多的破壞。雖然我們無(wú)法為每一種情況制定計(jì)劃，但我們可以了解我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)上一次危機(jī)，重復(fù)有效的方法并修改無(wú)效的方法。這樣做，我想我們都會(huì)同意技術(shù)是共同點(diǎn)。沒有技術(shù)的刻意部署，公司將不會(huì)在新的一年取得成功。

技術(shù)為我們現(xiàn)代工作所需的靈活性提供了動(dòng)力。

在大流行開始時(shí)，企業(yè)迅速轉(zhuǎn)向啟用遠(yuǎn)程工作?，F(xiàn)在，許多組織可能會(huì)繼續(xù)讓他們的團(tuán)隊(duì)在任何地方工作。毫不奇怪，根據(jù)皮尤研究中心的研究，90% 的人表示，在大流行期間，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)杭州vi設(shè)計(jì)公司來(lái)說是必不可少或重要的。此外，40% 的人表示他們?cè)诖罅餍衅陂g以新的方式使用互聯(lián)網(wǎng)或技術(shù)。然而，盡管有這些數(shù)據(jù)，但仍有太多美國(guó)人無(wú)法可靠地訪問他們成功所需的互聯(lián)網(wǎng)。

皮尤的另一份報(bào)告發(fā)現(xiàn)，大約四分之一 (24%) 的家庭年收入低于 30,000 美元的成年人沒有智能手機(jī)。與此同時(shí)，大約十分之四的人沒有家庭寬帶服務(wù) (43%) 或臺(tái)式機(jī)或筆記本電腦 (41%)。

企業(yè)必須幫助縮小數(shù)字鴻溝。

公司必須確保杭州vi設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)擁有成功的工具，包括連接性和使用當(dāng)今技術(shù)的知識(shí)?？赡苁桥嘤?xùn)員工使用為現(xiàn)代企業(yè)提供動(dòng)力的解決方案，或者與地方政府合作擴(kuò)大社區(qū)的寬帶接入?？紤]一下最近通過的基礎(chǔ)設(shè)施法案，其中包括650 億美元用于擴(kuò)大寬帶接入。雖然今天有錢，但明天沒有錢怎么辦？社區(qū)是否有計(jì)劃獲得繼續(xù)將可靠寬帶擴(kuò)展到服務(wù)不足的社區(qū)所需的資金？

杭州vi設(shè)計(jì)公司不能僅通過政府授權(quán)或傳統(tǒng)商業(yè)渠道交付。它需要?jiǎng)?chuàng)新的公私伙伴關(guān)系作為縮小數(shù)字鴻溝的催化劑。

我們這些在網(wǎng)上生活的人很容易忽視我們的許多鄰居都在努力保持聯(lián)系。每個(gè)人都應(yīng)該有機(jī)會(huì)，而這些機(jī)會(huì)始于一種聯(lián)系——一種專業(yè)的聯(lián)系，一種看似無(wú)形的聯(lián)系，將世界帶到他們家門口。解決任何問題的第一步是承認(rèn)存在問題。由于多種原因，該國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直以某種方式忽視缺乏連通性。